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華為模式下,華為還賽力斯等弱勢車企枯木逢春,模式獲得了新發(fā)展,江淮bobapp體育但這樣的華為還模式能否復(fù)制,華為自身體量能否容納不斷增加的模式華為模式車型,各合作車企能否友好相處,江淮成為華為模式推廣路上的華為還大問題。

日前,模式江淮汽車公布了《江淮年產(chǎn)20萬輛中高端智能純電動乘用車建設(shè)項目環(huán)境影響報告書》。江淮《報告書》顯示,華為還江淮汽車年產(chǎn)20萬輛中高端智能純電動乘用車建設(shè)項目具備環(huán)境可行性。模式在此《報告書》中,江淮華為和江淮汽車的華為還具體合作項目總投資高達(dá)近40億元,其中新增固定資產(chǎn)投資近23億元,模式bobapp體育鋪底流動資金16.83億元,江淮資金全部由企業(yè)自籌解決。

其中,DE純電平臺產(chǎn)品覆蓋B級轎車、C級轎車、A+級SUV和B級車型,其中B級轎車、A+級SUV瞄準(zhǔn)以首購為主的基盤用戶;C級轎車、B級SUV瞄準(zhǔn)升級用戶,主要為產(chǎn)品進(jìn)階。X6 純電平臺目前覆蓋車型級別為中大型MPV車型。該車型預(yù)計車長達(dá)5.2米,軸距達(dá)3.2米。

消息披露后,江淮汽車股價大漲,事實上這已經(jīng)不是在與華為建立合作關(guān)系后的第一次大漲了,2023 年12 月1 日,華為與江淮簽署了智能新能源汽車合作協(xié)議,此后江淮汽車股價便經(jīng)歷了幾次大漲,而根據(jù)協(xié)議,雙方將基于華為智能汽車解決方案,在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)等多個領(lǐng)域全面合作,著力打造豪華智能網(wǎng)聯(lián)電動汽車,這次新車型曝光,便是這次合作框架下的。

但,華為模式還容得下一個江淮嗎?

車企不愿丟掉“靈魂”是華為模式一直推廣不利的原因,而愿意讓華為作為“靈魂”的車企,多是在電動、智能化“缺乏”作為的整車廠,此時在智能化方面有著較高建樹的華為就是救命稻草。但除了配件供給,華為的銷售體系和品牌加成能否在后續(xù)發(fā)展中容下更多合作伙伴,被打上一個問號。

在之前華為模式推廣過程中,銷售、渠道和售后的問題已經(jīng)凸顯,華為與經(jīng)銷商之間、華為與車企之間以及車企與車企之間存在著較為復(fù)雜的斗爭,加入一個江淮和其他整車廠可能帶來更多的混亂,這個麻煩問題亟需思考解決方案和協(xié)調(diào)各方利益。

首先華為和經(jīng)銷商之間有著許多沖突。做通信、電子出身的華為有著在汽車銷售上不夠?qū)I(yè)的缺陷,同時其對經(jīng)銷商過于強(qiáng)勢,難以聽取經(jīng)銷商的聲音,二者存在斗爭現(xiàn)象。比如問界終端有華為體驗中心與用戶中心兩種,二者分屬于不同勢力,體驗中心定位為引流,門店很多流量大但是沒有展車,只提供訂購服務(wù),其人員來自華為方面,缺少汽車背景;用戶中心售車和提供后續(xù)服務(wù),與車企聯(lián)系緊密,相當(dāng)于4S店(經(jīng)銷商),人員對汽車銷售更有心得,但是門店數(shù)量少,流量不如體驗中心。在原先設(shè)計里,用戶在體驗中心付款后便進(jìn)入用戶中心,然后就是用戶中心負(fù)責(zé)上牌保險等方面的業(yè)務(wù),而當(dāng)體驗中心發(fā)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)的豐厚利潤后,便出現(xiàn)了搶業(yè)務(wù)提供消費貸款獲利的現(xiàn)象,同時用戶中心也存在說服用戶從體驗中心退訂,搶訂單的現(xiàn)象,最后華為和賽里斯才通過建立銷服聯(lián)合工作組緩解了在銷售上的內(nèi)耗。

華為和車企的矛盾也尖銳,彼此缺乏信任。研發(fā)上,電子電器架構(gòu)、底盤、車殼都是整車廠主導(dǎo)的,而車機(jī)、操作系統(tǒng)、智能座艙、智能駕駛都是華為主導(dǎo)的,數(shù)據(jù)不給到整車廠那邊,華為很強(qiáng)勢,但強(qiáng)勢慣的整車廠也不是沒有脾氣,交流不暢、缺乏理解的問題甚至在之前造成了上市交付推遲的問題,可見問題嚴(yán)重性。

車企和車企之間的關(guān)系更是大問題,以往大家就是明面上的競爭對手,而當(dāng)下不過是有了華為這個共同的合作伙伴,但“朋友的朋友不一定是我的朋友”,在很多方面各車企之間依然存在著忌諱。華為體驗中心沒有展車空間,在車型增多以后如何分配有限的資源,端平幾碗水,以后華為模式下不同車企生產(chǎn)的車的車型和價格帶上會不會出現(xiàn)重疊,新車通過什么渠道銷售,如何整合不同整車廠原有渠道,每個問題都讓人頭大。

寫在后面:華為模式下,在智能化賽道落后的整車廠被按下了加速鍵,但華為自身只有流量沒有渠道,想要獨立支撐起后續(xù)車型的順利銷售很困難,整合整車廠的舊有渠道服務(wù)于后續(xù)車型銷售是能夠容納更多車企加入的前提。華為很強(qiáng)勢,但車企也有眾多自己的考量,往后合作還需要眾多妥協(xié),華為模式能否容下江淮,新車銷售情況會給出答案。

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