中新網1月24日電(中新財經記者 謝藝觀)1月22日晚間，創(chuàng)始美邦服飾發(fā)布公告，人歸胡佳佳申請辭去公司總裁職務，昔日云開官方app下載聘任周成建為公司總裁。步行邦

　　7年前，王美胡佳佳從父親周成建手里拿過“交接棒”，何重如今“交接棒”又重新回到周成建手中。振旗

　　胡佳佳辭去總裁職務，創(chuàng)始公司稱另有任職

　　根據美邦服飾發(fā)布的人歸公告，胡佳佳因工作調整申請辭去公司總裁職務。昔日胡佳佳所負責的步行邦相關工作已進行了交接，其辭職不會影響公司的王美正常生產經營。

　　23日，云開官方app下載美邦服飾方面回應中新財經記者，胡佳佳將另有任職。

　　1月5日晚間，美邦服飾就曾公告，胡佳佳因個人原因申請辭去公司第六屆董事會董事長、董事、提名委員會委員、薪酬與考核委員會委員及戰(zhàn)略委員會主任委員職務。

　　辭去上述職務后，胡佳佳仍繼續(xù)擔任公司總裁。但短短17天后，胡佳佳又宣布與總裁之位“告別”。

　　雖然胡佳佳辭職后不再擔任公司管理職務，但在美邦服飾的持股未發(fā)生變化。截至1月22日，胡佳佳持有公司2.25億股，占公司總股本的8.96%。

　　胡佳佳從公司管理崗退出后，將由其父親周成建擔任公司總裁。從公司此前發(fā)布信息看，此次父女職務交接早有信號。

　　去年11月，“美邦人”公眾號就曾發(fā)布文章，宣告創(chuàng)始人周成建重新回歸業(yè)務。文章中還用了“創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，經營回暖”的字眼。

　　曾擁有超5000家門店，被稱為“步行街之王”

　　公開資料顯示，美邦服飾由周成建于1995年創(chuàng)立。當時，他在溫州開設第一家美特斯邦威專賣店，實行品牌連鎖經營。在此之前，這位出生于浙江麗水的小伙兒已做了多年裁縫。

　　創(chuàng)立自己的品牌后，周成建開始琢磨如何打響知名度。此后，隨著一眾當紅明星成為美特斯邦威的品牌代言人，“美特斯邦威 不走尋常路”的口號開始家喻戶曉。

　　2008年，美邦服飾在深交所上市，成為A股“休閑服飾第一股”。公司上市后，周成建的財富也水漲船高，身家從2008年的160億元一路上漲至2010年的216億元，連續(xù)三年蟬聯(lián)“胡潤服裝富豪榜”首富。在2008福布斯中國(大陸)富豪榜中，還榮升為浙江首富。

　　2011年，是美邦服飾業(yè)績的“巔峰”，當年營收約99.45億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤約12.1億元。不差錢的美特斯邦威，經營盤子也越鋪越大。2013年，美特斯邦威的全國門店數超5000家，被稱為“步行街之王”。

　　但風光之下亦暗含危機。高庫存壓力疊加外部品牌沖擊等，2015年，業(yè)績已連續(xù)三年下滑的美邦服飾，首次出現(xiàn)虧損。

　　2016年，周成建的長女胡佳佳被選舉出任美邦服飾董事長。履歷顯示，1986年出生的她，畢業(yè)于阿斯頓大學市場營銷專業(yè)，并取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位，此前已在美邦服飾多個部門歷練多年。

　　胡佳佳接手美邦后，強調品牌的年輕化調性，不僅設計上向年輕人靠齊，還在零售端持續(xù)發(fā)力。但一番折騰后，美邦服飾的業(yè)績未有較大改觀，除2016年和2018年有所盈利外，其他年份均以虧損收尾。近年來，美邦服飾還陷入到出售資產、關店“止血”的尷尬境地。

　　“創(chuàng)始人周成建選擇在這個關鍵時刻重新掌舵，既是出于對企業(yè)存續(xù)的責任感，也是對當前危機局勢的一種應急反應?！北P古智庫高級研究員江翰認為，這意味著，美邦服飾重新回到了創(chuàng)始人領導下尋求重生的道路。

　　從幕后走到臺前，周成建瞄準“數字化”

　　由胡佳佳接手的這些年，周成建雖不再擔任管理職務，但仍為集團實控人。國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，由周成建控股的上海華服投資有限公司目前持有美邦服飾34.13%的股權。

　　此次周成建從幕后走到臺前，在江翰看來，或許能夠帶來更加符合美邦根基的戰(zhàn)略調整和更為果斷的執(zhí)行力。

　　從美邦服飾透露的信息看，為了挽救低迷的業(yè)績，周成建將進行“大刀闊斧”的改革。

　　在美邦服飾方面發(fā)來的一封公開信中，周成建數次提到“數字化”，并表示“我們要利用數字化管理機制徹底解決過去幾年出現(xiàn)的品質、成本、交期嚴重異常等嚴峻問題的挑戰(zhàn)，解決了這些根本問題，也就保證了健康的正向資金流轉效率，更是供應投入及時執(zhí)行的保障?！?/p>

　　記者注意到，2023年，周成建相繼成立杭州美特斯數字產業(yè)有限公司、浙江美特斯數字產業(yè)有限公司，發(fā)力線上渠道。

　　去年11月，“美邦人”公眾號發(fā)布的一篇文章中亦稱，過去單一的線下消費場景早已不適用于當今的市場，曾經的任性造成的經營困難需要通過一步步轉變來改善。目前美特斯邦威已全面推進內容電商、搜索電商、線下渠道的全域消費場景策略，圍繞新消費場景進行好產品的打造。

　　文章也提及，美邦的線上戰(zhàn)略已初見成效，市場表現(xiàn)回暖，公司計劃加大經營投入以深化此次轉型機遇。(完)