憑著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工錨定“一流企業(yè)”目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班導(dǎo)班勇毅前行實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展……3月4日下午，全員前行浙江海港資產(chǎn)管理有限公司（簡(jiǎn)稱：浙港資管公司）領(lǐng)導(dǎo)班子榮膺2023年度浙江省海港集團(tuán)、勇毅奧運(yùn)會(huì)籃球投注寧波舟山港集團(tuán)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)。實(shí)現(xiàn)司領(lǐng)

　　浙港資管公司是高質(zhì)港資管浙江省海港集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)的榮膺全資子公司和金融板塊的核心企業(yè)，是好領(lǐng)以多種金融業(yè)態(tài)賦能浙江港航事業(yè)發(fā)展、服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的稱號(hào)國(guó)有全資企業(yè)。2023年，領(lǐng)導(dǎo)班導(dǎo)班浙港資管公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、全員前行眾志成城，勇毅帶領(lǐng)全體干部職工以服務(wù)集團(tuán)“雙循環(huán)”與建設(shè)“雙一流”為宗旨，實(shí)現(xiàn)司領(lǐng)全面落實(shí)集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)、高質(zhì)港資管創(chuàng)優(yōu)異”專項(xiàng)行動(dòng)方案，榮膺以高質(zhì)量黨建激發(fā)企業(yè)治理新動(dòng)能、好領(lǐng)以全面風(fēng)險(xiǎn)防控確保穩(wěn)健發(fā)展、以管理提升增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，聚焦金融助推強(qiáng)港高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)、勇毅前行實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展——2023年，企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)127.39%、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 13.29%……各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均創(chuàng)歷史新高，位列浙江省海港集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)優(yōu)異”專項(xiàng)行動(dòng)前茅，在確保國(guó)有資產(chǎn)的奧運(yùn)會(huì)籃球投注保值增值的同時(shí)、有效發(fā)揮了浙江省海港集團(tuán)“金融資產(chǎn)配置與管理平臺(tái)”作用、有效賦能了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有效凸顯了“金融活水”功能……各項(xiàng)事業(yè)喜結(jié)碩果。

　　以高質(zhì)量黨建激發(fā)企業(yè)新動(dòng)能

　　浙港資管公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”。一年來，浙港資管公司各級(jí)黨組織著力在“主題教育”活動(dòng)中推進(jìn)企業(yè)黨建、汲取奮發(fā)進(jìn)取的智慧和力量，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)守初心，通過“學(xué)、研、論、賽”“四措”并舉，把主題教育與企業(yè)發(fā)展高密度融合，推動(dòng)主題教育持續(xù)往深里走、往實(shí)里走、往心里走，切實(shí)把主題教育成效轉(zhuǎn)化為主動(dòng)“服務(wù)‘雙循環(huán)’、建設(shè)‘雙一流’”的智慧和力量，有效地牽引了企業(yè)發(fā)展；將學(xué)習(xí)貫徹中央金融工作會(huì)議精神，與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神貫通、融合，以堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”為落腳點(diǎn)，引導(dǎo)全體黨員自覺站在“國(guó)之大者”的高度去看問題，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善企業(yè)治理相統(tǒng)一，堅(jiān)決捍衛(wèi)黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，堅(jiān)定實(shí)施黨組織研究討論重大事項(xiàng)前置程序，繼續(xù)探索、實(shí)踐在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移走好中國(guó)特色金融發(fā)展之路。

　　一年來，浙港資管公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)中央金融工作會(huì)議的要求、看齊“創(chuàng)一流”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展調(diào)查研究，組織人員深入碼頭船舶、港航產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和客戶企業(yè)……聽意見、摸情況、找差距、查不足、尋突破、謀舉措。在此基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)一流”企業(yè)為目標(biāo)、以“挖掘金融更好服務(wù)集團(tuán)世界一流強(qiáng)港建設(shè)”為切入點(diǎn)，不斷推進(jìn)黨建與金融深度融合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)開拓、合規(guī)風(fēng)控管理優(yōu)化、內(nèi)控機(jī)制改革完善，著力推動(dòng)企業(yè)“創(chuàng)一流”目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)；以激發(fā)企業(yè)治理新動(dòng)能為目標(biāo)，大力推行黨組織研究討論重大事項(xiàng)前置程序、優(yōu)化流程清單，著力在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力把黨建工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從嚴(yán)落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度和黨組織“一把手”末位表態(tài)制。進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施書記“領(lǐng)辦項(xiàng)目”、班子成員“攻關(guān)項(xiàng)目”、基層黨支部“創(chuàng)新項(xiàng)目”和每名黨員干部“實(shí)事項(xiàng)目”清單，以項(xiàng)目為牽引、激發(fā)企業(yè)治理新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。繼續(xù)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部破“發(fā)展主課題”、中層干部破“職能分課題”、普通職工破“崗位微課題”的攻堅(jiān)克難謀發(fā)展機(jī)制。深化開展黨建共建聯(lián)動(dòng)，著力發(fā)揮浙江省海港集團(tuán)“融合之力”杭州片區(qū)黨建共建聯(lián)建等資源優(yōu)勢(shì)，開展黨建融合共建聯(lián)建、文化資源共享、項(xiàng)目結(jié)對(duì)、組團(tuán)解題、聯(lián)動(dòng)破題，合力塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

　　以全面風(fēng)險(xiǎn)防控確保穩(wěn)健發(fā)展

　　“將全面風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步根植每一位員工的心靈深處，把防控風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)的永恒主題”……一年來，浙港資管公司秉持董事長(zhǎng)朱瑋明的要求，著力推進(jìn)全面合規(guī)、全面風(fēng)控體系機(jī)制建設(shè)，著力發(fā)揮“合規(guī)風(fēng)控”在金融企業(yè)的“壓艙石”作用，孜孜不倦修筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)“安全大廈”。

　　浙港資管公司以“尋廉跡 學(xué)廉史 守廉心”、“強(qiáng)黨性鑄廉心”、“真理的光芒”等專題教育和“學(xué)思想 強(qiáng)黨性 重實(shí)踐 建新功”主題黨課、主題黨日等一系列活動(dòng)，厚植“廉潔文化”、營(yíng)造起“清廉從業(yè)”氛圍，教育引導(dǎo)黨員干部職工切把穩(wěn)思想之舵、堅(jiān)守“廉政底線”，繼續(xù)勉勵(lì)黨員干部在錘煉品格強(qiáng)化忠誠上當(dāng)硬核、在實(shí)干擔(dān)當(dāng)謀發(fā)展上當(dāng)硬核、在為民造福上當(dāng)硬核、在廉潔奉公上當(dāng)硬核。進(jìn)一步從嚴(yán)構(gòu)建黨風(fēng)廉潔責(zé)任體系，完善黨員干部廉潔檔案、排查梳理監(jiān)管廉潔風(fēng)險(xiǎn)崗位和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。組織開展審計(jì)、巡查……力求做到防患于未然，著力以黨建引領(lǐng)把穩(wěn)關(guān)鍵、筑牢金融風(fēng)險(xiǎn)防控根基。浙港資管公司全面啟用法務(wù)和合規(guī)風(fēng)控?cái)?shù)字化系統(tǒng)，采用法務(wù)審核模塊，實(shí)現(xiàn)線上“法治和制度管理、重大決策管理、法律審核管理”；啟用合規(guī)風(fēng)控領(lǐng)域的“監(jiān)管報(bào)送管理、內(nèi)外部檢查管理、股東資質(zhì)管理、組織架構(gòu)管理”等諸多模塊，以定性和定量相結(jié)合的方法，設(shè)置管理應(yīng)用場(chǎng)景、植入控制節(jié)點(diǎn)，將合規(guī)風(fēng)控融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過程，實(shí)現(xiàn)了管理可視化、滿足了監(jiān)管要求、提高了管理效率。加大“法治企業(yè)建設(shè)”力度，推出“資管·法控鑒堂”宣傳專欄、法治風(fēng)控合規(guī)工作簡(jiǎn)報(bào)，組織相關(guān)人員赴相關(guān)金融企業(yè)進(jìn)行法治建設(shè)調(diào)研交流，著力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部法治環(huán)境。進(jìn)一步織密“1+1+3+N全面合規(guī)風(fēng)控防護(hù)網(wǎng)”，完善以“合規(guī)風(fēng)控管理委員會(huì)為統(tǒng)領(lǐng)、管理負(fù)責(zé)人訂規(guī)劃、法務(wù)風(fēng)控部門牽頭落實(shí)、管理人員嚴(yán)格執(zhí)行、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督”的合規(guī)風(fēng)控組織體系；完善以《浙江海港資產(chǎn)管理有限公司合規(guī)管理辦法》《浙江海港資產(chǎn)管理有限公司合規(guī)管理委員會(huì)議事規(guī)則》等12項(xiàng)法律、合規(guī)制度為基本準(zhǔn)則的制度體系；健全《重大合規(guī)義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單》《重要崗位合規(guī)管理職責(zé)清單》《金融投資流程合規(guī)管控清單》“三張清單”動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)排查機(jī)制；建立完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警、檢查議事、審查咨詢、運(yùn)行考核等“N”個(gè)合規(guī)工作運(yùn)行保障體系和機(jī)制，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控“織就”了嚴(yán)密的防護(hù)網(wǎng)，確保企業(yè)沿著中國(guó)特色金融發(fā)展之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　以管理提升增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

　　一年來，浙港資管公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工對(duì)標(biāo)“集團(tuán)世界一流企業(yè)創(chuàng)建方案”，按照浙江省國(guó)資委“競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”五個(gè)能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定、實(shí)施《浙港資管公司創(chuàng)建一流企業(yè)實(shí)施方案》，著力以一流的管理業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

　　浙港資管公司將深入調(diào)查研究作為企業(yè)精準(zhǔn)“破題”出實(shí)招、提升管理水平增實(shí)力、穩(wěn)舵定航促發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)助推“集團(tuán)建設(shè)世界一流強(qiáng)港”要求，深入開展調(diào)查研究，組織人員深入碼頭船舶、港航產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和客戶企業(yè)……聽意見、摸情況、找差距、查不足、尋突破、謀舉措。在此基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略課題研究為支撐，以“挖掘服務(wù)集團(tuán)、聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)”為切入點(diǎn)，開展包含黨建引領(lǐng)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈研究、風(fēng)控合規(guī)、資產(chǎn)管理、機(jī)制改革等多領(lǐng)域課題研究，形成了“產(chǎn)業(yè)金融企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合”“金融業(yè)態(tài)服務(wù)世界一流強(qiáng)港建設(shè)”“集團(tuán)產(chǎn)業(yè)設(shè)立航運(yùn)基金的可行性”“國(guó)際集裝箱航運(yùn)價(jià)格預(yù)測(cè)”“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估及應(yīng)對(duì)”“優(yōu)化投資企業(yè)管理機(jī)制”“境外資產(chǎn)和資金管理模式”“績(jī)效考核機(jī)制”等“十大”應(yīng)用成果，為企業(yè)管理提升、高質(zhì)量發(fā)展開出了“良方”。

　　浙港資管公司根據(jù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求，動(dòng)態(tài)打造“治理完善、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信”的產(chǎn)業(yè)金融國(guó)企，建立完善了一整套“堅(jiān)實(shí)的合規(guī)組織、完備的規(guī)章制度、高效的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)的合規(guī)運(yùn)行、有利的合規(guī)保障”的管理體系與機(jī)制。著力規(guī)范投資管理流程、提升投資管理效率，以數(shù)智化改革為抓手、開發(fā)上線投資管理系統(tǒng)，海港特色的產(chǎn)業(yè)基金群初具規(guī)模，著力向管理要效益、為企業(yè)發(fā)展增實(shí)力。

　　開啟新一輪人才培育行動(dòng)，打造具有“專心態(tài)度”“專業(yè)能力”“專注作風(fēng)”“專一情懷”的卓越資管職工、干部、人才隊(duì)伍，開辦“組織心理資本打造”專題講座、資管“青年學(xué)習(xí)大講堂”、歸國(guó)留學(xué)青年溝通面對(duì)面、“建設(shè)‘雙一流’ 強(qiáng)港寫青春”、“書香資管”重溫經(jīng)典”、“新入職大學(xué)生交流座談專題會(huì)”等多維度職工素質(zhì)提升活動(dòng)，提升全員綜合素質(zhì)；建立產(chǎn)融生態(tài)創(chuàng)新工作機(jī)構(gòu)，舉辦貫穿全年的全員勞動(dòng)競(jìng)賽、“投融資路演技能比武”、中層干部年度述職演說，為干部、員工展示才能搭建實(shí)戰(zhàn)舞臺(tái)；建立完善職級(jí)和職務(wù)并行的雙通道人才發(fā)展體系、“能力+責(zé)任+崗位價(jià)值”的薪酬評(píng)價(jià)機(jī)制、德能勤績(jī)廉全面評(píng)價(jià)的考核體系，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展育英才、注動(dòng)力，贏得了斐然業(yè)績(jī)。

　　浙江海港資產(chǎn)管理有限公司黨群部 黃靈豹