近日，典型2023年度
蘇州市改革典型案例評(píng)選結(jié)果
正式發(fā)布
吳中區(qū)案例
“深入推進(jìn)環(huán)太湖旅游資源一體化改革”
成功入選
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環(huán)太湖旅游資源一體化改革
2022年初
太湖度假區(qū)圍繞環(huán)太湖旅游資源實(shí)現(xiàn)
運(yùn)管、太湖體化brtv體育營銷、旅游產(chǎn)品、資源品牌“四個(gè)一體化”
正式啟動(dòng)環(huán)太湖旅游資源一體化改革
并取得初步成效
PART.01
一體運(yùn)管構(gòu)建高效機(jī)制
組建國資主導(dǎo)的全市
蘇州太湖文化旅游開發(fā)（集團(tuán)）有限公司
（以下簡稱太旅集團(tuán)）
面向全國公開選聘職業(yè)經(jīng)理人
組建精簡高效團(tuán)隊(duì)
以太旅集團(tuán)為主體
與環(huán)太湖3鎮(zhèn)、太湖旅業(yè)等6家單位
簽訂委托管理協(xié)議
將度假區(qū)的典型國有、集體經(jīng)營的太湖體化29個(gè)景區(qū)
及相關(guān)旅游資源納入統(tǒng)一運(yùn)營管理
理順運(yùn)營機(jī)制、分配機(jī)制及人事管理機(jī)制
完善景區(qū)日常運(yùn)管標(biāo)準(zhǔn)化體系
PART.02
一體構(gòu)建旅游產(chǎn)品體系
深入挖掘29個(gè)景區(qū)文化主題
整合景區(qū)、旅游酒店、資源brtv體育民宿
會(huì)務(wù)、全市特色特產(chǎn)、典型非遺手作等資源要素
將文化與內(nèi)容貫穿
以“1+4+N”產(chǎn)品架構(gòu)為重點(diǎn)
打造全方位、太湖體化體驗(yàn)式復(fù)合型產(chǎn)品體系
PART.03
一體開發(fā)推動(dòng)提檔升級(jí)
圍繞建設(shè)“環(huán)太湖1號(hào)公路”文旅品牌
以“一山一策”“一島一策”
“一湖一策”為契機(jī)
以主題、旅游產(chǎn)品、資源功能創(chuàng)新為核心
以太湖黃金8公里岸線、金鐸嶺等為重點(diǎn)
打造區(qū)域標(biāo)桿龍頭項(xiàng)目
聯(lián)合市級(jí)國企實(shí)施葉山島、漫山島
西崦湖等項(xiàng)目建設(shè)
加強(qiáng)二消產(chǎn)品開發(fā)
推出漁洋山狀元面等景區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)品
開發(fā)太湖蘇作文創(chuàng)伴手禮
太湖網(wǎng)紅特色物產(chǎn)等
50款“太湖禮物”
PART.04
一體營銷打響太湖品牌
以“蘇州太湖”為鮮明標(biāo)識(shí)
整合民俗、文化、體育
農(nóng)產(chǎn)、商務(wù)、休閑度假等各類節(jié)慶活動(dòng)資源
常態(tài)化舉辦
環(huán)太湖1號(hào)公路馬拉松賽、太湖梅花節(jié)
太湖民宿節(jié)系列活動(dòng)
完善智慧旅游體系建設(shè)
完成旅游大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建及試運(yùn)行
加快營銷渠道整合
與本地頭部民企小棉襖開展國企混改試點(diǎn)
共同打造“太湖甄選”新媒體營銷矩陣
全面整合環(huán)太湖地區(qū)的景區(qū)
酒店及民宿銷售
實(shí)現(xiàn)“線上產(chǎn)品+線下場景”協(xié)同發(fā)展
大力實(shí)施“旅游+”“+旅游”發(fā)展戰(zhàn)略
精心繡好太湖特色“雙面繡”
加快繪就“天堂蘇州·最美吳中”
文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新圖景
來源：吳中發(fā)布
編輯：蓓 蕾
校對(duì)：肖 威
責(zé)編：劉 青
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（作者：產(chǎn)品中心）