2023年，銀光議節(jié)中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司員工共提交合理化建議66527條，集團采納66397條，合理化建愛游戲app體育官方實施完成56939條，創(chuàng)余員工參與率96.56%，銀光議節(jié)采納率99.08%，集團實施率92.93%，合理化建節(jié)創(chuàng)3813萬元，創(chuàng)余合理化建議獎勵金額160余萬元。銀光議節(jié)
長期以來，集團銀光集團將合理化建議工作作為企業(yè)破解難題、合理化建降本增效的創(chuàng)余有效途徑，及時修訂、銀光議節(jié)完善合理化建議管理辦法，集團進一步規(guī)范合理化建議提交、合理化建愛游戲app體育官方評審、實施流程，實現(xiàn)有效合理化建議評審一項、實施一項、評價一項、獎勵一項的閉環(huán)管理體系。每月各單位專業(yè)人員對員工提交的綜合管理、科研設(shè)計、工藝工裝、設(shè)備維護、質(zhì)量控制、安全保障、環(huán)境改善、節(jié)能減排、物流改善等九類合理化建議分類進行評審，相關(guān)職能部門定期組織專業(yè)工程技術(shù)人員對各單位評審上報的合理化建議，從科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟效益、節(jié)創(chuàng)價值等方面入手，進行再次評審，綜合評價、核算實施完成合理化建議取得的實際效果和節(jié)創(chuàng)價值。銀光集團還專門設(shè)立合理化建議專項資金，對采納的合理化建議提交員工進行分檔獎勵，進一步激發(fā)全員立足崗位、聚焦問題，提交、實施合理化建議的積極性和主動性。
銀光集團技術(shù)質(zhì)量部員工提交的《關(guān)于優(yōu)化部分工序理化分析項目》合理化建議，從加大原材料管控、減少人工取樣操作的角度出發(fā)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少了各生產(chǎn)線、工序、崗位廢酸濃度、水分、醋酸含量等項目理化分析頻次，有效降低了員工勞動強度和理化分析資源消耗，年節(jié)創(chuàng)212.75萬元。化工六廠員工提交、實施的硫酸冷卻器配管清洗的合理化建議，通過配管連接硫酸冷卻器管程進出口，在延長設(shè)備管線使用壽命的基礎(chǔ)上，節(jié)約循環(huán)水使用量，年節(jié)創(chuàng)91.39萬元。聚銀公司能源動力廠員工提交的關(guān)于提高TDI回收冷凝液使用率的合理化建議，實施后，年節(jié)約生消水用量24.1萬噸，節(jié)創(chuàng)價值73.08萬元。
(強世旺)
（作者：汽車電瓶）