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內(nèi)容來源:筆記俠(ID:Notesman)
責(zé)編| 若風(fēng) 排版| 五月
第 8093 篇深度好文:4330 字 | 11 分鐘閱讀
商業(yè)觀察
理想汽車及其創(chuàng)始人李想,理想狂奔又一次站在了輿論的李想狂噴風(fēng)口浪尖。
先是李想狂噴Kaiyun體育(開云)app網(wǎng)址鬧出宣傳烏龍,理想MEGA車身安全負(fù)責(zé)人,理想狂奔在介紹車身結(jié)構(gòu)安全性時(shí),李想狂噴犯下了常識性錯(cuò)誤,李想狂噴遭網(wǎng)友群嘲;
緊接著,理想狂奔李想發(fā)布微博,李想狂噴被網(wǎng)友指責(zé)陰陽怪氣;
最后,李想狂噴理想汽車公布2023 Q4年財(cái)報(bào),理想狂奔答卷亮眼,李想狂噴成績“炸裂”。李想狂噴
這場輿論風(fēng)波的理想狂奔走勢,沒有走向大多數(shù)人所預(yù)想的李想狂噴“跌跌不休”,而是李想狂噴“欲揚(yáng)先抑”。無論外界如何看空,反對與批評的聲音如何不止,銷量說明了多數(shù)問題....
李想還在狂噴,理想還在狂奔。
一、“噴子”李想
如果用一個(gè)詞來形容李想,“噴子”很貼切。無論面對公眾,還是身處企業(yè)內(nèi)部,李想都以口無遮攔,嚴(yán)厲苛刻著稱。
2月24日,李想發(fā)布微博,表面上是在復(fù)盤2023年理想汽車做的不好的地方,實(shí)則是在用反諷的方式回應(yīng)外界對于理想汽車的“三大質(zhì)疑”:
銷量造假、導(dǎo)航輔助駕駛功能與宣傳不符、車輛安全性存在問題。

類似辛辣尖銳的言語回應(yīng)或攻擊,對于多數(shù)“愛惜羽毛”的企業(yè)創(chuàng)始人來講,算得上“污點(diǎn)”。但李想毫不在意,對他而言,還算得上有所收斂。Kaiyun體育(開云)app網(wǎng)址
年初1月份,一則微博稱李想曾接觸過威馬汽車創(chuàng)始人沈輝,李想直接評論說:“純屬放屁。”
2021年,一位車主曾在理想汽車APP的交流社區(qū)中,發(fā)布視頻并配文稱,疑似發(fā)現(xiàn)理想ONE車內(nèi)出現(xiàn)水銀。
對此,李想回應(yīng):“造謠我們用水銀的人和媒體,祝愿你們血液里流動著水銀,腦子里裝滿了水銀!”
2020年,李想怒懟瑞幸咖啡原董事長陸正耀,直爆粗口,罵得很臟。
類似的言論,數(shù)不勝舉。以于眾多網(wǎng)友甚至開始為李想擔(dān)心。一面擔(dān)憂,如此“口無遮攔”的創(chuàng)始人,在為企業(yè)挖坑埋雷;另一面同情理想汽車公關(guān)部門,工作壓力太大...
在理想汽車內(nèi)部,李想更為嚴(yán)厲苛刻,舌鋒如刀,雷厲風(fēng)行。
據(jù)理想汽車整車產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張驍回憶:
“突然有一天,李想召開緊急會議,我趕到的時(shí)候,看到他把一個(gè)工程樣件用力摔到地上、用腳踩碎,大聲的說哪個(gè)傻子設(shè)計(jì)的,又厚又大,完全沒有設(shè)計(jì)感。你們認(rèn)為這是個(gè)沒人看的東西?它是一個(gè)外露的件,你們?nèi)タ纯词澜缟夏膫€(gè)車?yán)锏倪@個(gè)部件這么大?!?/p>
“李想,當(dāng)時(shí)摔的是行車記錄儀和內(nèi)后視鏡后面的部件,早期設(shè)計(jì)的大,也是為了留有一定的工程安全邊際(預(yù)防性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略)。
但這種影響用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)是李想不能忍受的。當(dāng)時(shí)我非常尷尬,李想踩碎的不僅是零部件,也是我們產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的臉面?!?/p>
我們常說,創(chuàng)始人是企業(yè)文化和價(jià)值觀念的塑造者。
例如,喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策偏好以及對創(chuàng)新、品質(zhì)、設(shè)計(jì)美學(xué)的執(zhí)著追求,深深烙印在了蘋果的企業(yè)價(jià)值觀之中。
回到李想,“噴子”似的個(gè)人風(fēng)格背后,是哪種價(jià)值觀在塑造與引領(lǐng)理想汽車?
產(chǎn)品為王,用戶體驗(yàn)第一。
無論對內(nèi)對外,我們在李想身上很少看到世故圓滑,委曲求全。他喜歡打直球,直接開炮,這是其一貫的作風(fēng)。
好產(chǎn)品帶來的優(yōu)秀用戶體驗(yàn),才是客戶買單的基礎(chǔ)與關(guān)鍵,而且其他要素,僅是錦上添花。
從理想汽車公布的2023年Q4財(cái)報(bào)來看,證明了這是條“通路”。
二、五年蟄伏,一鳴驚人
千億營收、百億利潤,理想汽車交出的“答卷”,十分炸眼。
全年實(shí)現(xiàn)營收達(dá)1238.51億元,同比增長173.5%,凈利潤118.09億元。理想汽車成為了中國第一家年?duì)I收破千億的新勢力車企。
這是理想汽車首次實(shí)現(xiàn)年度盈利,并成為繼特斯拉、比亞迪之后全球第三家實(shí)現(xiàn)年度盈利的新能源汽車企業(yè),也是全球最快實(shí)現(xiàn)盈利的新能源車企。
據(jù)可查詢到得財(cái)報(bào),理想汽車在2018年至2022年,長期處于虧損狀態(tài)。
2018年,凈虧損15.32億元、2019年24.39億元、2020年1.52億元、2021年3.21億元、2022年20.32億元。
2023年,迎來大逆轉(zhuǎn)。直接把前五年的凈虧損全部賺了回來。
蟄伏5年,一鳴驚人。理想汽車能夠盈利背后,有三大核心要素支撐:
產(chǎn)品設(shè)計(jì)促進(jìn)了銷量提升、銷量與規(guī)模效應(yīng)協(xié)同,毛利率提高、渠道拓展提速。
首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
理想汽車銷量飛速上漲的功臣,有三大單品:L7、L8、L9。三者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,有所異同。
三者都采用了增程式技術(shù)。
雖然,增程式新能源汽車一直被詬病“技術(shù)落后、脫了褲子放屁、不是未來新能源汽車的大勢所向”,但的確解決了消費(fèi)者面對的實(shí)際問題而受到喜愛。
一方面,增程式新能源車解決了傳統(tǒng)燃油車,油耗高的問題;
另一方面解決了插電式新能源車的續(xù)航焦慮;
最后,相較于混動式新能源車,只能上藍(lán)牌,而增程式新能源車在大多數(shù)城市里,能上綠牌,省下了一筆購置稅。
雖然,三者定位都是SUV,但在具體尺寸上存在一定差異,可以類比為“中杯、大杯、超大杯”的區(qū)別,L7最小,以此類推。
近些年,國內(nèi)消費(fèi)者們偏愛中大型SUV,滿足家庭出行,或有備無患。三者從尺寸設(shè)計(jì)上,都符合汽車行業(yè)消費(fèi)趨勢。
這要?dú)w功于李想的用戶思維。
早在2020年,李想就曾抨擊攻擊增程式技術(shù)的業(yè)內(nèi)人員。
“一幫搞臭技術(shù)的,天天沖我們BB,增程電動是個(gè)落后技術(shù)。請問,他們TMD搞出來屁技術(shù)了?對。一群毫無用戶思維,完全不關(guān)心用戶的人,天天在研究技術(shù)路線,TMD什么技術(shù)路線啊,胡說八道!?!?/p>
就目前而言,理想汽車的交出的答卷,已經(jīng)說明了大多數(shù)問題。
其次,銷量與規(guī)模效應(yīng)協(xié)同,拔高了毛利率。
去年,理想汽車全年交付量達(dá)37.6萬輛,單月交付量首次達(dá)5萬,迎來爆發(fā)式增長,同比激增182.2%。
而理想汽車在2023年,研發(fā)費(fèi)用僅為8.5%,在一年前,這一數(shù)字還在15%,這也與增程式較低的研發(fā)成本關(guān)系密切。
兩者協(xié)同,理想汽車的毛利率從2022年年末的19.4%增長至2023年年末的22.2%,同期車輛毛利率從19.1%上升至21.5%。
最后,理想汽車渠道拓展的節(jié)奏變快,已建成中國最大的汽車直營銷售體系。
截至2023年底,理想汽車在全國已有467家直營零售中心,覆蓋140個(gè)城市。
直營交付中心92家,覆蓋71個(gè)城市;直營售后維修中心111家,覆蓋75個(gè)城市。
銷售網(wǎng)絡(luò)在一線、新一線、二線城市實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋,三線城市覆蓋率超過80%,四線城市覆蓋率超過30%。
經(jīng)過一連串顯赫戰(zhàn)績的積累,李想的雄心壯志已然更上層樓,對于理想汽車的未來發(fā)展藍(lán)圖,也隨之拓展升級。
在當(dāng)晚的財(cái)報(bào)電話會上,李想表示,到2030年,在20萬元以上的家庭用戶市場,“我們只需要在中國市場吃到三分之一的市場份額,就可以是超過萬億級別的收入?!?/p>
倘若,用一句話形容新能源汽車行業(yè),“群雄皆起,亂戰(zhàn)不息”恰如其分。
在虎豹環(huán)視,八方受敵的競爭環(huán)境之下,李想能否帶領(lǐng)理想汽車實(shí)現(xiàn)這一愿景?
三、群雄皆起,亂戰(zhàn)不息
兩聲槍響過后,威馬與高合接連倒下。
國產(chǎn)新能源汽車市場,宛如一部殘酷的真實(shí)版“大逃殺”。
每一家參與者都竭力爭奪那片充滿誘惑的勝利高地,然而伴隨機(jī)會而來的,是同樣令人膽寒的淘汰風(fēng)險(xiǎn)。
2018年,國產(chǎn)新能源汽車廠商,高達(dá)487余家,而五年后,能正常經(jīng)營的新能源車企僅剩40多家,淘汰率高達(dá)9成。
盡管如此,這場淘汰賽并未隨著大批廠商的消失而趨向平息,相反,其競爭態(tài)勢日漸白熱化。
一方面,現(xiàn)存的新能源汽車制造商之間的市場份額爭奪戰(zhàn)更為焦灼。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在剛剛過去的2023年,僅有4家新能源車企,理想、嵐圖、比亞迪、吉利,完成年銷量目標(biāo)。
另一方面,新入局者不斷涌現(xiàn),市場仍在持續(xù)吸引新玩家加入。
去年12月28日,小米首款量產(chǎn)汽車SU7召開發(fā)布會,引爆社交媒體;
1月9日,據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),富士康新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展(河南)有限公司已于1月4日注冊成立;
魏橋創(chuàng)業(yè)持續(xù)推進(jìn)在新能源汽車領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。
此外,還有更多跨行業(yè)巨頭,意圖在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的上下游分得一杯羹,間接或直接參與到新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈中。
如無人機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者大疆和電商巨頭阿里巴巴,都試圖尋求在新能源汽車產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地。
群雄皆起,亂戰(zhàn)不息。
雖然,理想汽車在這場激戰(zhàn)中,取得了階段性的勝利,但這僅僅是漫長征途中的一站。
在這樣一個(gè)群雄逐鹿、亂戰(zhàn)不息的市場環(huán)境之下,沒有人可以穩(wěn)坐釣魚臺,高枕而無憂。
四、藍(lán)海尚存,曙光仍在
國內(nèi)新能源汽車市場之卷,不言而喻。
不少專家和分析師指出,國內(nèi)新能源汽車已出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的問題。
化解多余產(chǎn)能,逃離內(nèi)卷市場,出海成為了多數(shù)新能源汽車廠商的較好選擇。
與此同時(shí),海外市場對于新能源汽車的需求也在逐年上漲。
2023年前11個(gè)月期間,歐洲新能源汽車市場占比顯著提升,其新能源車市場份額已達(dá)整體市場的四分之一,部分國家新能源車銷售占比甚至接近八成;
同年第三季度,美國純電動汽車銷量創(chuàng)下紀(jì)錄,一舉突破30萬輛大關(guān),達(dá)到31.3萬輛的歷史新高;
而在泰國市場,新能源車銷量也由2022年的不足萬輛,在2023年末迅速躍升至7萬余輛。
國內(nèi)過剩產(chǎn)能亟待釋放與海外市場對新能源汽車需求持續(xù)增長,兩大趨勢疊加。
國內(nèi)新能源汽車廠商,或?qū)⑾破鸶鼮榧ち业某龊@顺薄?/p>
在全球競爭格局中,特斯拉、比亞迪和理想汽車成為迄今為止僅有的三駕馬車,實(shí)現(xiàn)了年度盈利的新能源汽車企業(yè)。
相較于其他兩家,理想的海外布局一直以來,都顯得較為保守謹(jǐn)慎。
去年 5 月,理想高級副總裁范皓宇則曾表示:
“出海是我們公司(管理層)每年都會聊好幾次的問題……至少在中國市場做到 30% 的市占率之前就要出海,因?yàn)槿绻钡絿鴥?nèi)市占率達(dá)到 30% 才開始做這件事,會有點(diǎn)晚。”
2023年第四季度,理想汽車在20萬元以上新能源汽車市場的市占率增長至16%,位居中國汽車品牌第一。
此外,1月19日,工信部副部長辛國斌公開表示,“多數(shù)新能源汽車企業(yè)特別是以內(nèi)銷為主的企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)盈利”,釋放了一些信號。
隨著理想計(jì)劃在2024年正式開啟出海戰(zhàn)略,進(jìn)入中東及北非等市場。
理想能否笑到最后?此舉對于理想來說意義重大。
墻里已然開花結(jié)果,倘若墻外也開花,理想或?qū)⑿Φ阶詈螅巧贤跷弧?/p>
五、寫在最后
馬斯克曾說:“我們不只是在做科技演示,我們是在實(shí)實(shí)在在地改變?nèi)藗兊纳??!?/p>
對于多數(shù)消費(fèi)者而言,“實(shí)用”遠(yuǎn)比“高級”來得更重要。
李想深知這一點(diǎn),由此對內(nèi)化身“產(chǎn)品暴君”。對團(tuán)隊(duì)越苛刻,消費(fèi)者的使用體驗(yàn)更好。
誰更能傾聽消費(fèi)者內(nèi)心的呼喚,誰就更有可能在激烈的市場競爭中存活。這是商業(yè)領(lǐng)域中,永恒不變的真理之一。
*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表筆記俠立場。
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