“領導班子在一線指揮、銀光管理人員在一線工作，集團不斷發(fā)現(xiàn)問題、護航云開體育靠譜嗎解決問題，發(fā)展再梳理、筑防再總結。銀光”中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司強調抓好安全工作，集團各級管理人員要主動撲下身子、護航邁開步子、發(fā)展沉到一線。筑防企業(yè)通過落實全員責任、銀光管控風險隱患、集團創(chuàng)新設備管理、護航加強班組建設、發(fā)展優(yōu)化體系運行，筑防持續(xù)向基層末梢靶向發(fā)力，全面筑牢安全生產防線，2023年，出色完成生產保供任務，夯實高質量發(fā)展根基。

　　人人都是“第一責任人”

　　安全管理的核心是責任落實，重心在基層一線，難點也在基層一線。銀光集團進一步做深“領導下一線、管理抓嚴實、責任壓到位”，將聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動工作任務細化為25類70項，堅持問題導向，專業(yè)部門、基層單位三個層級責任，層層建立工作清單，逐級傳導壓力，全面壓實安全管控責任，并對各級人員開展宣貫培訓，云開體育靠譜嗎提升管理人員的安全素養(yǎng)、風險辨識防控能力和基層員工的安全操作技能。

　　“將安全責任目標和工作壓力層層傳遞至每一名員工，做到守土有責、守土負責、守土盡責 ?！便y光集團黨委書記、董事長程仕鵬在安全專題培訓時講到。銀光集團明確每一處重大危險源的主要負責人、技術負責人和操作負責人，從總體管理、技術管理、操作管理三個層面對重大危險源實行安全包保，完善落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的工作機制，確保安全措施落到實處。按照風險源清單建立各級管控責任清單，各級人員結合危險點、生產線安全生產流程化管理深入現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，全面壓實安全管控責任。設置“崗位禁限行為”,內容涉及崗位實際安全需求、重點操作規(guī)程、禁止行為和應急處置步驟等，引導各級人員以“鐵的擔當”主動履職盡責，規(guī)范操作。

　　“我們善于‘回頭看’，敢于‘亮家丑’，勇于‘揭傷疤’?！痹谕七M安全生產“回頭看”專項工作中，銀光集團領導按照片區(qū)負責制深入基層一線，組織專業(yè)部門對各產品及工藝源頭設計進行復盤，并針對事故防范措施及隱患問題“雙六清零”整改閉環(huán)情況進行驗證，制定長期及臨時性管控措施，召開專題會對各基層單位“回頭看”工作逐家確認，將“回頭看”工作機制固化至管理制度中每季度開展。

　　“管理人員的不履職盡責和違章指揮、員工的違章操作均為‘不道德’的表現(xiàn)?！便y光集團將履職盡責、守護安全上升到道德高度，強化各級人員明責知責意識，建立各級各類人員安全責任清單，明確了全員安全工作標準，將責任制覆蓋到了企業(yè)所有崗位；實行安全累進獎、安全生產責任追究辦法、培訓崗等考核機制，通過執(zhí)紀問責倒逼責任落實、措施落地、工作落細，擰緊安全生產責任鏈條。

　　及時“清零”隱患問題

　　強化基層一線風險辨識是提升安全管控能力的保障。為做到風險明、措施清，銀光集團以實現(xiàn)各類風險隱患事前防范、事中管控、事后總結為目標，圍繞每個崗位利用“事故樹”、LEC等風險辨識分析方法開展操作過程常態(tài)化、動態(tài)化崗位風險因素辨識評估，提升員工風險辨識能力和安全認知能力。針對“紅橙黃藍”四個風險等級，制定不同防范措施，實現(xiàn)各類安全風險時時受控。

　　結合兵器工業(yè)集團“二十防”安全風險隱患排查方法和“李黨屯安全工作法”，銀光集團制定精準的包括軟件資料和生產線現(xiàn)場兩個部分，檢維修、開停車、正常運行三個環(huán)節(jié)的動、靜態(tài)檢查標準，涵蓋所有產線、工房、工序、設備設施，避免因經(jīng)驗判斷和管理認知帶來偏差，促使各層級形成管理共識，并層層落實安全檢查責任、檢查頻次，防控風險。

　　在各單位對生產線各環(huán)節(jié)開展風險辨識、梳理生產全過程安全風險點的基礎上，銀光集團制定更高標準、更細措施，以化工四廠重點工序為試點，成立工作團隊，形成了逐個操作行為、工藝參數(shù)、設備部件開展風險辨識的工作流程和表單，按照“集團領導牽頭督導、各部門過程把關”的模式，全面開展風險再辨識工作，解決安全管理“認不清、想不到、管不好”的問題。

　　銀光集團將管控異常作為提升各級人員隱患排查和安全風險辨識能力的重要抓手，結合生產異常現(xiàn)象，從根源上尋找改善突破點，深挖機理、弄通工藝、閉環(huán)管理。持續(xù)強化隱患問題技術歸零、管理歸零的“雙歸零”工作機制，規(guī)范異常應急處置流程，建立了歸零步驟和表單，對所有生產異常和突出隱患問題開展歸零工作，對認識不到位、技術不到位的問題提級管理，建立了生產異常、隱患問題三色督辦信息系統(tǒng)，并就歸零成果進行公示、共享，確保生產現(xiàn)場安全風險可控、能控、在控。

　　數(shù)智化賦能設備管理

　　設備的本質安全和平穩(wěn)運行是安全生產的基礎。銀光集團實施設備片區(qū)責任制管理，以“誰檢查、誰負責”的原則建立了片區(qū)專責，明確各單位的管理職責及考核標準，完善了月度自行檢查、季度專項檢查工作機制及公司級、分廠級兩級危險作業(yè)臺賬，重新修訂、完善設備檢查標準，深入開展設備隱患和問題排查治理，提升生產線全過程的可靠性和安全性，2023年設備故障率同比下降8%。

　　技術人員深入基層、現(xiàn)場調研，總結提煉各單位設備管理的好經(jīng)驗、好做法，解決設備運行中存在的問題，并在每月召開的設備運維管理例會上進行交流。他們統(tǒng)計分析各生產線轉動設備運行故障，通過模擬再現(xiàn)的形式，系統(tǒng)分析故障原因，分層、分類將發(fā)現(xiàn)的問題集中匯總，逐步納入設備維護檢修作業(yè)指導書中，確保檢維修過程有章可循、有規(guī)可依，形成閉環(huán)。

　　“以往需要員工逐個生產線逐臺檢查設備，現(xiàn)在一臺電腦、一個大屏、一套系統(tǒng)，就能夠對設備進行實時、全過程、不間斷的安全巡檢。”銀豐設備制造公司技術科科長楊晉元在介紹銀光集團電子巡檢室時介紹到。該巡檢室具備設備健康總覽、開停機檢修狀態(tài)、故障診斷及類型統(tǒng)計等8項功能，能實時反饋設備運行狀況，自動記錄設備巡檢結果，維修人員可根據(jù)報警提示和故障分析，到現(xiàn)場進行復核和處理。

　　數(shù)智賦能提升了設備運行效率和本質安全度。銀光集團落實設備預知性維護保養(yǎng)，通過對振動檢測裝置、拾音聽診裝置及設備轉速、位移、擺動、壓力、溫度等在線檢測數(shù)據(jù)的集成監(jiān)控，達到了重點生產線關重設備24小時監(jiān)測及連鎖順控啟停目標。企業(yè)建立設備資產管理信息系統(tǒng)、設備運行智能管理系統(tǒng)、檢維修HSE電子審批系統(tǒng)及電子巡檢室，實現(xiàn)設備從制造驗收到運行維保的全過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及動態(tài)優(yōu)化，設備管控由生產現(xiàn)場向后臺控制轉變，有效助推生產線設備全壽命周期信息化管理。

　　打通“最后一公里”

　　為進一步提升班組員工安全風險防范意識和能力，打通安全管理“最后一公里”，銀光集團針對各生產線、各工序、各崗位，圍繞生產線特點、設備設施運行條件、產品反應機理等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開展全員無死角、專業(yè)化的培訓，切實提升員工規(guī)范操作意識。企業(yè)在前期組織編制《崗位安全應知應會手冊》的基礎上，圍繞原材料特性、安全風險辨識、違反禁限行為產生的危害性等內容，組織編寫《安全風險應知應會手冊》，與原手冊并行使用，使員工進一步清晰認知本單位、本崗位的安全生產風險內容、等級、狀態(tài)、失控后果及管控措施。

　　銀光集團將安全警示教育作為全員培訓的必要事項，堅持把“別人的事故當作自己的教訓”，把“曾經(jīng)發(fā)生的事故作為當前的隱患”，將當期各單位發(fā)生的突出隱患問題、未遂事件、生產異常、員工違章行為等作為警示教育案例，進行全面深入剖析，明確防范措施，做到以案釋法、以案警人。“這次教訓深深地警醒了我，在崗的每一分、每一秒都不能放松安全生產這根弦?！薄芭嘤枍彙眴T工懊悔地說。銀光集團樹立“違章就是違法”理念，堅持激勵與約束并重，以從嚴從重精準考核問責倒逼責任落實，設立違章違紀員工“培訓崗”，組織違章違紀人員開展離崗專項安全培訓教育，培訓結束、考核合格后，根據(jù)崗位需求重新競爭上崗。

　　“把不安全因素以及采取的預防措施和事故故障處理情況作為必交內容，安全隱患沒有排除、故障原因不清的不能接班”，銀光集團班組交接班必須交接安全。企業(yè)將班組作為安全生產的第一道防線，按照“班十條”管理要求，規(guī)范組織班組會議及活動，管理人員常態(tài)化參加班前班后會，及時傳達落實各項安全部署；堅持每月進行“五好”班組檢查評比獎勵，班前會上開展安全風險因素辨識，員工誦讀“崗位禁限行為”和“應急處置措施”，牢記安全防范知識。

　　“我是班組長我?guī)ь^”“班組第一管理者，安全第一把關人”，各班組長紛紛作出承諾。銀光集團將班組長“上講臺講安全”活動作為提升安全管理水平、打通安全管理“最后一公里”的有效途徑，以提升生產線安全風險防控能力為重點，組織班組長從班組存在的主要安全風險、班組長職責、班組特色做法及典型經(jīng)驗、存在的問題及改進措施等方面進行講解、分享，促進全員博采眾長強本領、兼收并蓄促提升。

　　打造高效“自轉”體系

　　持續(xù)構建“全層級、全流程、全要素、全員參與”的安全生產管理體系是全員共同筑牢安全生產基石、打造企業(yè)本質安全的有效途徑。銀光集團將安全融入生產全鏈條，開展安全生產流程化建設，建立“自轉”考核評價機制，對基層單位安全履職、重點工作落實、管理體系運行、“回頭看”等情況開展日常評價，按月打分、按季評價，實現(xiàn)安全管理“區(qū)間測速”。集團領導根據(jù)檢查結果，深入一線定向解決問題，橫向反饋業(yè)務部門，固化完善管理機制；向下反饋基層單位，督促問題有效整改。企業(yè)持續(xù)優(yōu)化“自轉”機制，實現(xiàn)責任管理體系、制度建設體系、隱患排查體系等六大體系有效融合，確保安全體系運轉更加科學、平穩(wěn)、高效。

　　為推動安全生產監(jiān)督工作走深走實，銀光集團進一步完善督查工作機制，成立安全督查組，按照“網(wǎng)格化、全覆蓋、無死角”的原則，除了對接上級視頻監(jiān)控中心，協(xié)調解決各類異常外，還通過視頻回放和現(xiàn)場確認的方式，對生產現(xiàn)場、施工現(xiàn)場開展全天候檢查，每周通報督查情況、每月形成專題分析報告，實現(xiàn)關重崗位“有人干、有人看、有人盯、有人管”。截至目前，督導組發(fā)現(xiàn)的問題已全部完成閉環(huán)管理，有效提升了安全風險管控質效。

　?。ㄎ淖T順蘭魏一男）