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　　人才是三大工程強企之基、發(fā)展之要、江南集團聚力活力之源。工業(yè)外圍足球APP下載中國兵器江南工業(yè)集團深入貫徹落實黨的實施新時代人才建設(shè)總要求和部署，聚焦由生產(chǎn)制造型向科技創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)變的人才人目標，制定實施《人才發(fā)展實施方案》《人才強企專項工作方案》等一系列人才發(fā)展方略，點燃夯實公司人才工作責(zé)任鏈條，企業(yè)通過開展“引才工程”“育才工程”“用才工程”，發(fā)展全力打造人才“新高地”，引擎外圍足球APP下載點燃了公司高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。三大工程

　　以“引”為基礎(chǔ)，江南集團聚力實施結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工業(yè)“引才工程”。江南工業(yè)集團結(jié)合公司重點領(lǐng)域和自動化數(shù)字化智能化產(chǎn)能產(chǎn)線建設(shè)的實施迫切需求，積極組建專業(yè)招聘團隊赴全國各地多渠道、人才人高標準引進高素質(zhì)科研人才。點燃充分發(fā)揮長沙“人才飛地”地理優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，從資金和政策上支持引進社會成熟高端人才，吸納系統(tǒng)內(nèi)外高校院所優(yōu)秀博士、專家組建技術(shù)團隊或擔(dān)任特聘專家柔性引進高層次科技人才，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊。通過提高起薪標準、改善住宿條件、申請地方人才補貼政策等方式全面完善人才薪酬待遇，提高對人才的吸引力。近兩年，公司人才集聚成效明顯，共計引進各類高素質(zhì)人才140余人，其中博士2名，碩士及以上學(xué)歷畢業(yè)生占比64%，有力推進了公司人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　以“育”為重點，實施能力提升的“育才工程”。持續(xù)實施“江南訪問學(xué)者計劃”“青年科技人才下基層”等專項培養(yǎng)方案，近兩年共選派20余名青年人才赴西工大、203所等交流學(xué)習(xí)，選拔40余名青年人才赴基層一線工作,加快提升各類人才能力水平。建立“博士后”工作站、“校企合作人才培養(yǎng)基地”“軍工先進制造協(xié)同創(chuàng)新中心”等，深化與著名院所的“智力合作”，著重解決創(chuàng)新發(fā)展中的難點問題，持續(xù)提升公司科技創(chuàng)新能力。全面推行完善新型學(xué)徒制、新八級工培養(yǎng)體系，并依托技能大師工作室、職業(yè)技能大賽等平臺育才作用，不斷提高公司先進制造能力。通過多平臺育才，以“排頭兵”式優(yōu)秀人才帶動了一批人才的發(fā)展效應(yīng)，不斷夯實公司科技人才隊伍能力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　以“用”為關(guān)鍵，實施激發(fā)活力的“用才工程”。江南工業(yè)集團深化事業(yè)激勵，構(gòu)建了聚焦實際、分層分類、優(yōu)勝劣汰的人才評價機制，不斷提高優(yōu)秀青年科技人才進入重大科研項目總師系統(tǒng)比例，讓善創(chuàng)新、有擔(dān)當(dāng)、想干事、能干事的人才脫穎而出。深化薪酬激勵，按照“整體增長、重點傾斜、專項獎勵、實施保障”的原則和思路，構(gòu)建了體現(xiàn)價值創(chuàng)造的考核評價和收益分配機制，進一步發(fā)揮薪酬的正向激勵作用。全面落實中長期激勵機制，不斷強化科研成果轉(zhuǎn)化激勵作用，積極完善“揭榜掛帥”、崗位分紅等激勵模式，形成鼓勵優(yōu)秀領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀研發(fā)團隊競相迸發(fā)的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。公司人才創(chuàng)業(yè)熱情充分迸發(fā)，近兩年涌現(xiàn)出高層次科技人才4人，榮獲省級以上榮譽獎勵百余項，有力推動公司加快形成科技創(chuàng)新自主發(fā)展新格局。

作者：楊嘉欣

江南工業(yè)集團黨委宣傳部