為深入落實(shí)聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)部署，三步走確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求全面落實(shí)到基層一線，銀光中國兵器北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司東方公司黨委緊抓主要工序，集團(tuán)基礎(chǔ)一分快三緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，東方精準(zhǔn)施策、公司狠抓落實(shí)，夯實(shí)著力打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，安全為全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。生產(chǎn)

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 把牢“方向盤”

　　基層一線是三步走保障安全生產(chǎn)的根和源。自兵器工業(yè)集團(tuán)聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，銀光東方公司通過召開專題部署會(huì)，集團(tuán)基礎(chǔ)系統(tǒng)傳達(dá)學(xué)習(xí)專項(xiàng)行動(dòng)要求，東方一分快三把握工作要領(lǐng)，公司吃透文件精神，夯實(shí)研究部署專項(xiàng)工作。安全各黨總支、支部通過“三會(huì)一課”宣貫公司《聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，圍繞8個(gè)方面、22項(xiàng)具體工作，逐項(xiàng)梳理解讀主要內(nèi)容。各單位充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)等形式，再宣貫、再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全部署壓實(shí)壓緊到基層末梢，貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，把安全工作抓在手上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)實(shí)際，分別帶隊(duì)深入生產(chǎn)一線，持續(xù)對(duì)各生產(chǎn)線開展安全生產(chǎn)生產(chǎn)隱患專項(xiàng)檢查和特殊時(shí)期重點(diǎn)排查，對(duì)查出的安全隱患，督促相關(guān)單位立行立改。同時(shí)，通過參加班組安全活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)綜合應(yīng)急處置方案演練、講授安全課等形式，積極指導(dǎo)一線班組辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高全員安全防范意識(shí)。

　　聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域 抓緊“牛鼻子”

　　東方公司黨委按照“抓重點(diǎn)、找盲點(diǎn)、除禍點(diǎn)”的思路，全面系統(tǒng)開展“回頭看”，認(rèn)真檢驗(yàn)工藝設(shè)計(jì)、“人、機(jī)、黑”專項(xiàng)任務(wù)、隱患排查等各項(xiàng)工作落實(shí)情況，建立各級(jí)檢查問題隱患閉環(huán)驗(yàn)證機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行“整改回頭看”，堅(jiān)決堵塞安全漏洞。通過大力開展風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)排查整治，持續(xù)對(duì)相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)安全管理能力進(jìn)行評(píng)估，并與相關(guān)方簽訂了安全協(xié)議，明確了雙方安全管理職責(zé)，嚴(yán)禁無資質(zhì)或資質(zhì)不符的相關(guān)方進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展作業(yè)。同時(shí)，為保證施工過程作業(yè)安全，該公司還組織人員對(duì)相關(guān)方作業(yè)過程進(jìn)行檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，通過召開座談會(huì)、開展專題培訓(xùn)等方式，對(duì)相關(guān)方優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，全力把隱患消除在萌芽狀態(tài)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

　　堅(jiān)持標(biāo)本兼治 打響“組合拳”

　　東方公司持續(xù)優(yōu)化專項(xiàng)工作指揮體系，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成果形式、工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作措施，厘清部門職責(zé)，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各司其職、齊抓共管的工作體系。

　　各相關(guān)單位按照“安全+發(fā)展”的工作模式，積極發(fā)揮“黨建+”作用，圍繞科研、生產(chǎn)等作業(yè)活動(dòng)，制定任務(wù)清單，細(xì)化工作舉措，堅(jiān)決保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作執(zhí)行到位、落實(shí)到底、取得實(shí)效；形成“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，結(jié)合各類檢查發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)開展全層級(jí)、全要素、全員、全覆蓋的安全風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)、再分析、再評(píng)估，全面提升安全管理水平；按照“三管三必須”原則，運(yùn)用 “20防”工作法，對(duì)覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、廢物銷毀等作業(yè)，進(jìn)行全面排查，即時(shí)反饋、及時(shí)整改，切實(shí)把責(zé)任傳遞到基層一線，把措施壓實(shí)到“神經(jīng)末梢”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

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