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  2. 　　健全組織體系，加強(qiáng)班組核心驅(qū)動(dòng)。建立班組建設(shè)組織體系，公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、實(shí)施小組三級(jí)組織體系。領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)班組管理模式創(chuàng)新、班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和資源配置。管理層負(fù)責(zé)組織開展班組管理制度、流程、推進(jìn)、檢查、考核等策劃工作。執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)按照公司要求實(shí)施本單位班組的建設(shè)工作。從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行規(guī)范，形成了《班組建設(shè)實(shí)施辦法》《班組管理檢查考核規(guī)范》等制度標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了體系化管理制度，提高班組建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力。推行分層審核機(jī)制，建立了車間、分廠、公司三級(jí)班組管理分層審核機(jī)制，并在班組管理看板上進(jìn)行目視化、表單化、規(guī)范化，增強(qiáng)了班組管理建設(shè)的推動(dòng)力。