被評為2023年度甘肅省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、銀光2023年度甘肅省質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，集團(tuán)5項(xiàng)QC成果獲評兵器行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)一等獎(jiǎng)……中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)樹牢“質(zhì)量就是雙向水平反波膽足球平臺(tái)app下載生命，質(zhì)量就是發(fā)力勝算”理念，在加強(qiáng)體系建設(shè)和強(qiáng)化過程管控方面持續(xù)發(fā)力，提升提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量

　　抓好制度體系建設(shè)，管理實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理

　　“‘自轉(zhuǎn)’體系運(yùn)行以來，銀光各級員工都有明確的集團(tuán)反波膽足球平臺(tái)app下載質(zhì)量管理任務(wù)，各單位的雙向水平質(zhì)量內(nèi)審評估情況都比上半年改善了不少?！便y光集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部員工劉靜說。發(fā)力銀光集團(tuán)全系統(tǒng)、提升全要素、質(zhì)量全流程、管理全過程地梳理完善質(zhì)量制度體系，銀光將質(zhì)量管理及體系要求融入業(yè)務(wù)流程，組織制定各層級質(zhì)量責(zé)任清單、各崗位質(zhì)量工作要求。為了讓全員“動(dòng)起來”，積極參與質(zhì)量管理，銀光集團(tuán)建立質(zhì)量管理“自轉(zhuǎn)”體系，通過各單位每月自查、專業(yè)部門季度檢查評價(jià)、公司半年質(zhì)量體系內(nèi)審、年度管理評審進(jìn)行體系化管理，聯(lián)動(dòng)“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確“誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度”。

　　結(jié)合“20防”工作法，銀光集團(tuán)對新增在產(chǎn)產(chǎn)品及輔助崗位操作規(guī)程，開展作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程量化細(xì)化規(guī)范化工作，按階段、分批次，逐工序、逐崗位進(jìn)行梳理，將辨識出的風(fēng)險(xiǎn)和管控措施納入操作總覽圖和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)一步提升工藝文件的有效性。

　　抓好過程管控，從預(yù)防“再次發(fā)生”到“可能發(fā)生”轉(zhuǎn)變

　　遵循“預(yù)防為主”“事前控制”原則，銀光集團(tuán)對過程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的異常問題以日報(bào)的形式反饋至各基層單位，并將改善產(chǎn)品質(zhì)量管控的薄弱環(huán)節(jié)作為全年質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估的重中之重。各基層單位結(jié)合排查出的質(zhì)量問題，選取典型產(chǎn)品，逐崗位、逐工序、逐工房，從工藝管理、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)人員等方面，分析產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程中存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，形成任務(wù)清單，作為各層級管理人員開展質(zhì)量監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，確保交付出“實(shí)用、管用、好用、耐用”的產(chǎn)品。

　　此外，銀光集團(tuán)還積極開展質(zhì)量隱患排查治理、做好質(zhì)量隱患“雙歸零”工作。在利用“質(zhì)量曝光臺(tái)”運(yùn)行機(jī)制開展質(zhì)量監(jiān)管、做好日常隱患排查的同時(shí)，銀光集團(tuán)以質(zhì)量警示教育大會(huì)為契機(jī)，組織各單位按照“五個(gè)再”要求，剖析質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源，并組織專業(yè)管理部門對剖析情況進(jìn)行專項(xiàng)評審，將經(jīng)驗(yàn)成果完善至各單位質(zhì)量保證措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

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