中新網(wǎng)杭州2月8日電(郭其鈺)臨近春節(jié)，官浙江省杭州市桐廬縣橫村鎮(zhèn)陽山畈村的新春鄉(xiāng)村施明有點忙，布置農(nóng)產(chǎn)品展廳、走基AG性心理是先天的嗎研究直播帶貨、官開發(fā)蜜桃衍生產(chǎn)品，新春鄉(xiāng)村除此以外，走基只要一有空閑時間他還要掏出手機，官梳理各村特色農(nóng)產(chǎn)品名錄，新春鄉(xiāng)村逐一挑選適合與陽山畈蜜桃抱團發(fā)展的走基農(nóng)特產(chǎn)品。

　　施明有個特殊的官身份——桐廬首批農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，又被稱為“鄉(xiāng)村CEO”。新春鄉(xiāng)村

　　鄉(xiāng)村CEO是走基指“愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、官AG性心理是先天的嗎善經(jīng)營”的新春鄉(xiāng)村專門人才，通俗而言就是走基來幫村里“做生意”的。2019年，人社部等部門聯(lián)合發(fā)布13個新職業(yè)，鄉(xiāng)村CEO入選。如今，這一模式在浙江多地鄉(xiāng)村落地。

桐廬鄉(xiāng)村CEO聘任儀式。桐廬宣傳部 供圖

　　鄉(xiāng)村CEO從何而來？

　　浙江“千萬工程”實施20年來，造就了萬千美麗鄉(xiāng)村，造福了萬千農(nóng)民群眾。不少鄉(xiāng)村環(huán)境提升了，但產(chǎn)業(yè)卻起色不大，立足新時代鄉(xiāng)村振興，大家意識到鄉(xiāng)村經(jīng)營的重要性。

　　從“建設(shè)”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營”，這對長期從事村務(wù)工作的村書記來說并不擅長，也導(dǎo)致不少鄉(xiāng)村經(jīng)營創(chuàng)收能力還達不到“資產(chǎn)覆蓋投資、收益覆蓋利息”的要求。

　　如何提升鄉(xiāng)村經(jīng)營能力？2019年，杭州淳安縣下姜村向全國發(fā)出“英雄帖”招聘職業(yè)經(jīng)理人，杭州余杭區(qū)由政府出面招攬“鄉(xiāng)村CEO”……很快，這一新興職業(yè)火遍全國，也成為頗受關(guān)注的社會現(xiàn)象。

　　鄉(xiāng)村CEO一般任職于村屬發(fā)展公司，“一域有什么，潛力在哪里，資源在哪里，優(yōu)劣勢分別是什么……”是他們思考的問題。

　　在余杭楓嶺村一次年貨節(jié)活動中，原本確定好的主播因特殊情況無法到場，該村CEO唐梅紅臨時自己頂上主播的位置。由于對活動熟悉，對參展商和產(chǎn)品也了解，她獲得了不少好評。

　　“鄉(xiāng)村CEO不能只懂先進經(jīng)營理念和技術(shù)，還要綜合靈活運用多種技能，真正融入鄉(xiāng)村，和村民們打成一片?！碧泼芳t總結(jié)說。

鄉(xiāng)村CEO和村民一起研究索面生產(chǎn)。受訪者 供圖

　　鄉(xiāng)村CEO作用如何發(fā)揮？

　　鄉(xiāng)村CEO為什么一入職就干得“風生水起”？在桐廬縣新合鄉(xiāng)鄉(xiāng)村CEO孫梁峰看來，因為“千里馬”遇上了“伯樂”，既讓鄉(xiāng)村CEO有了施展才華的平臺，又讓鄉(xiāng)村發(fā)展有了“主心骨”。

　　過去，新合索面的生產(chǎn)主要依托于家庭工坊，“產(chǎn)量低、工藝不同、口感差異”一直制約著索面發(fā)展。孫梁峰任職后首先從索面生產(chǎn)標準著手，實現(xiàn)包裝設(shè)計、原材料、生產(chǎn)制作、烹飪方式、銷售渠道“五統(tǒng)一”，直擊產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點。

　　目前，新合鄉(xiāng)6家農(nóng)戶家庭工坊已納入新合鄉(xiāng)索面工坊，食品加工廠生產(chǎn)設(shè)備迭代步伐加快。眼下，索面加工廠正加快制作1萬斤的大訂單。

　　“要想鄉(xiāng)村CEO更好發(fā)揮作用，需要‘伯樂’與‘千里馬’都明白自己的定位?！毙潞相l(xiāng)黨委副書記趙杰表示，一方面村書記要清晰村子的發(fā)展思路，清楚產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、資源如何使用，才能給予鄉(xiāng)村CEO正確的功能定位；另一方面鄉(xiāng)村CEO也要對自己的職務(wù)有明確定位，明白自己是來做什么的。

鄉(xiāng)村CEO進行電商直播帶貨。

　　鄉(xiāng)村與CEO如何共贏？

　　什么是一名稱職的鄉(xiāng)村CEO？中國農(nóng)業(yè)大學教授李小云認為，鄉(xiāng)村CEO的核心價值就是能在將鄉(xiāng)村資源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的過程中，確保農(nóng)民作為受益主體。

　　在此方面，先行先試的余杭區(qū)頗有成效。2023年該區(qū)在鄉(xiāng)村CEO助力下，累計盤活閑置農(nóng)房256宗，面積約21萬平方米，打造了一批網(wǎng)紅餐廳、民宿，帶動村集體和農(nóng)戶增收逾1.2億元。

　　采訪中多位鄉(xiāng)村CEO認為，要真正放開手腳，關(guān)鍵在于強化村集體經(jīng)濟合作社或村屬公司運營的獨立性。

　　對此桐廬縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長施宇昕表示，該縣將探索鄉(xiāng)村CEO適度剝離工作，鼓勵村社開展黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的股社分離，厘清職責邊界，避免鄉(xiāng)村CEO成為村務(wù)工作者，讓大家把主要精力聚焦于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　鄉(xiāng)村CEO攪動了鄉(xiāng)村振興“一池春水”。浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳副廳長徐燕峰接受中新網(wǎng)記者采訪時介紹，2023年該省啟動“千名鄉(xiāng)村CEO”培養(yǎng)計劃，首期招錄100名。經(jīng)過一年培訓(xùn)，目前三分之二學員服務(wù)于村兩委、強村公司、廣大村民，通過挖掘鄉(xiāng)村價值，開發(fā)鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)，將鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。(完)