11月5日至7日，德意蒂勒曼與德累斯頓國家管弦樂團(tuán)在國家大劇院進(jìn)行了三場演出。志工最樸最高曲終人散，匠的級kaiyuan體育我突然意識到，快樂這怕是實(shí)的聲音最后一次聽到“大熊”（樂迷對蒂勒曼的愛稱）以首席指揮的身份和德累斯頓合作的現(xiàn)場演出了：他將于明年卸職。
毫無傷感——音樂會聽得蕩氣回腸，德意興奮還來不及。志工最樸最高何況大熊正年輕，匠的級不出意外還會精力充沛好多年。快樂德累斯頓倒是實(shí)的聲音475歲了，也早活成了精，德意大概只要古典樂團(tuán)不絕種，志工最樸最高它會一路健康下去。匠的級
卻難免失落——如多年老友歡聚后的快樂散場。很久沒在現(xiàn)場聽到這么規(guī)矩又輝煌的實(shí)的聲音演奏了，秩序井然、內(nèi)力綿密、地火奔突、一飛沖天。
高級而樸實(shí)：近乎固執(zhí)地去做最純正的音樂
德累斯頓國家管弦樂團(tuán)是世界上最古老的交響樂團(tuán)，也是歐洲古典音樂和樂團(tuán)的活化石。從最初選帝侯的宮廷樂隊(duì)到今天的龐大編制，它在各個(gè)時(shí)代都是德奧之聲的典型代表。
此次在國家大劇院的演出中，第一天上下半場曲目分別是保羅·欣德米特的中提琴協(xié)奏曲《天鵝轉(zhuǎn)子》和理查·施特勞斯的《阿爾卑斯山交響曲》。前者是我第一次在國家大劇院聽到現(xiàn)場，也是我看的兩場演出中蒂勒曼唯一沒能做到背譜指揮的曲目?？赡苁乔肯鄬ιУ脑?，加上樂隊(duì)編制也比較小，感覺無論對樂團(tuán)還是觀眾，都相當(dāng)于先熱熱身。
蒂勒曼帶領(lǐng)的樂團(tuán)和中提琴勞倫斯·鮑爾都有自己獨(dú)到的表達(dá)處理：呼吸和斷句，與同為德奧風(fēng)格代表的柏林愛樂版本有明顯區(qū)別。雖然曲目體量不大但氣場開張，從頭到尾一直抓著觀眾走。kaiyuan體育《天鵝轉(zhuǎn)子》雖然是20世紀(jì)作品，但作曲家嚴(yán)格按照規(guī)則秩序?qū)懗?，對稱回旋，現(xiàn)代語氣下謹(jǐn)守古典之美。這一點(diǎn)在現(xiàn)場并沒有太多感覺，到第三天音樂會聽完，回頭重新審視，才體會到曲目編排的良苦用心。
下半場的《阿爾卑斯山交響曲》，絕對是一種如假包換的氣質(zhì)：1915年，作曲家把這首作品題獻(xiàn)給樂團(tuán)并親自指揮首演，百年間不知道多少次被帶著驕傲和些許自負(fù)的一代代樂手演奏。此刻由今天的德累斯頓國家管弦樂團(tuán)再度奏響，就像大柵欄全聚德老鋪的鴨子，味道天經(jīng)地義應(yīng)該在水準(zhǔn)之上。更重要的，是這一口咬下去，天地古今都在里面了。而這點(diǎn)兒天地古今，是別處的烤鴨子無論如何趕不上也做不出的。
如果一定要說遺憾，就是原來預(yù)期的四把豎琴只有兩把。從樂團(tuán)的實(shí)際演出效果看，大概除了成本、人員方面的原因，也出于整體聲音平衡的考慮。
第三天坐進(jìn)音樂廳前，先聽到的是第二天的演出效果不盡理想的議論——據(jù)說是略有疲態(tài)。因?yàn)榈诙旌偷谌斓那恳恢?，所以反而隱隱有一點(diǎn)兒期待，畢竟現(xiàn)場的魅力有一大半就來自于不可知性。這算是蒂勒曼本輪演出和北京的告別，之后樂團(tuán)要留在中國和布赫賓德合作貝多芬五首鋼琴奏鳴曲，而蒂勒曼則先行離開。
一開場就預(yù)感這場演出有了：可能是一種整體的精神狀態(tài)介乎興奮與亢奮之間。大概告別總能激發(fā)出特別的創(chuàng)造力和更細(xì)膩的感受，何況這樣的告別之前還經(jīng)歷了十年的漫長磨合鋪墊。蒂勒曼每次都把開場的掌聲壓縮到最短，如果沒有環(huán)境干擾，每每都是轉(zhuǎn)身面對樂隊(duì)站定的同時(shí)，第一個(gè)音符已經(jīng)無限接近流淌而出。上半場是韋伯的《歡慶序曲》和瓦格納的《唐豪瑟》序曲，下半場仍然留給理查·施特勞斯，分別是《查拉圖斯特拉如是說》和《玫瑰騎士》組曲。只能說這是蒂勒曼和德累斯頓國家管弦樂團(tuán)的狂喜和盛宴。這些曲目就像從來都生長在樂團(tuán)的身體里，只是隨著時(shí)間流轉(zhuǎn)和樂手的呼吸隨時(shí)準(zhǔn)備綻放而已。
兩天的兩套曲目，都以下半場致敬了與樂團(tuán)合作60年的理查·施特勞斯。第一天的曲目全都來自二十世紀(jì)，第二天則縱貫了從韋伯開啟的德國浪漫主義傳統(tǒng)及其濫觴。兩天的曲目合在一起，可以清晰看到蒂勒曼和樂團(tuán)的價(jià)值取向——近乎固執(zhí)地去做最純正的音樂?；蛟S顯得銳氣不足，但絕不嘩眾取巧，只管一路硬橋硬馬。
更讓人印象深刻的是蒂勒曼和樂團(tuán)的互動(dòng)，十年的緊密合作和反復(fù)打磨造就的化學(xué)反應(yīng)，讓只屬于他們之間的音響之流水到渠成。這一定是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程，德累斯頓和這些“最德奧”乃至“最德累斯頓”的曲目一起浸泡得足夠久，蒂勒曼和樂團(tuán)彼此之間也浸泡得足夠久。然后最高級的聲音就用最樸實(shí)的方式如水銀漫地傾瀉而出，每一個(gè)音符都帶著獨(dú)屬于德意志工匠的快樂。
引導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)：音樂性給“表演型音樂家”讓路
我最喜歡的古典音樂樂評人諾曼·萊布雷希特對蒂勒曼的評價(jià)是，“在整整一代人中絕無僅有?！?/p>
“絕無僅有”說的是蒂勒曼對瓦格納作品的處理。年少成名的蒂勒曼早早表現(xiàn)出對瓦格納的別有會心，也借由瓦格納打通了自己的任督二脈。從瓦格納的山里出來，再重新審視那些18、19、20世紀(jì)作品，早就又見山是山，見水是水了。
萊布雷希特對蒂勒曼的另一個(gè)評價(jià)是“半個(gè)世紀(jì)以來最有天賦的德國指揮家”。萊布雷希特經(jīng)?？跓o遮攔，說點(diǎn)兒過頭話在所難免，為此得罪人也是家常便飯。但這種捧起一個(gè)掄死一大片的說法，還是讓人捏一把汗。至少，把本世紀(jì)以來最成功的指揮們排一排，無論是在鎂光燈前如魚得水，還是在采訪中侃侃而談，蒂勒曼都不挨邊。
蒂勒曼說過，如果需要在護(hù)照或者別的什么身份證明上標(biāo)明職業(yè)，他更愿意寫的是“Kapellmeister”，而不是德語語境里提到交響樂團(tuán)指揮時(shí)最常用的“Dirigent”。后者源自拉丁文，意為“安排、指向、領(lǐng)導(dǎo)”，基本等同于英語世界的“conductor”。
在蒂勒曼看來，無論是“Dirigent”還是“conductor”，都不能清晰描述那個(gè)在每次演出中站在交響樂團(tuán)對面，心氣相通、水乳交融地引導(dǎo)樂團(tuán)奏出理想聲響的職業(yè)。這兩個(gè)單詞都把指揮的工作范圍縮小為領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威，更接近大家庭里說一不二的家長和團(tuán)隊(duì)中擁有絕對權(quán)威的導(dǎo)師。更要命的是，這樣的定位和描述“背離了藝術(shù)領(lǐng)域里的工匠精神”。
蒂勒曼青睞的“Kapellmeister”則不然，這個(gè)德語單詞“象征著對作品的豐富認(rèn)知、優(yōu)秀的才華、為音樂事業(yè)獻(xiàn)身等優(yōu)良品德”?！癒apellmeister”和意大利文里的“maestro”是同一個(gè)意思，“相當(dāng)于教堂的主事，也就是樂隊(duì)的主事”，不僅指那個(gè)站在管弦樂隊(duì)對面打拍子的人，也兼有作曲家和編曲者的意味，并且同時(shí)具有組織演出活動(dòng)、確定演出節(jié)目等一系列統(tǒng)籌管理職能。在蒂勒曼看來，這“在某種程度上傳達(dá)了指揮這個(gè)職業(yè)曾經(jīng)包含的全面工作”，能滿足樂團(tuán)的“所有”需求。
其實(shí)，從巴赫、亨德爾到瓦格納、彪羅，從馬勒、理查·施特勞斯到富特文格勒、伯恩斯坦，“指揮”或者“音樂指導(dǎo)”和樂團(tuán)的這種關(guān)系，一直是歐陸乃至世界古典音樂的傳統(tǒng)。直至“表演型音樂家”開始走向舞臺中心，音樂性一步步讓位給粉絲們的山呼海嘯。
今天，德國的許多音樂學(xué)院仍然用“Kapellmeister”描述指揮專業(yè)。但遺憾的是，這樣的傳統(tǒng)一出校門就立刻被火熱的商業(yè)演出規(guī)則打斷了。如今，它像一塊廢棄了一百多年的破舊街道指示牌——查《朗氏德漢雙解大詞典》，“Kapellmeister”詞條下赫然寫著“大型樂隊(duì)中的第二、第三指揮”，并且看起來并不是一個(gè)被經(jīng)常使用的詞匯。
對于從二戰(zhàn)以來就已經(jīng)成為古典音樂事實(shí)上的規(guī)則制定者的英語世界，蒂勒曼的表達(dá)更是幾近尖酸刻?。骸拔疫€是不能理解‘Kapellmeister’在什么時(shí)候、因?yàn)槭裁丛虮唤蹈袷褂昧恕，F(xiàn)在它通常被描繪成一個(gè)蒼白而溫順的、打拍子的人，一個(gè)站在臺上指揮音樂交通的警察，僅此而已。在紐約，我第一次意識到這種降格意味著什么。我聽到他們用英文形容某個(gè)人，‘呃，他只是一個(gè)Kapellmeister?！覇栒f話的人這是什么意思，他告訴我，這是說那個(gè)指揮毫無魅力?！?/p>
《韋氏大學(xué)英語詞典》里對“Kapellmeister”的解釋是“the director of a choir or orchestra(樂隊(duì)或合唱團(tuán)的指揮)”，但蒂勒曼的故事告訴我們，這個(gè)詞在英語世界里的待遇并沒有比“第二、第三指揮”強(qiáng)到哪兒去，甚至還明顯帶有乏味、沒有創(chuàng)造力，以及極端缺乏個(gè)人魅力的意味。聯(lián)想到標(biāo)準(zhǔn)美式文化經(jīng)常表現(xiàn)出來的過于充沛的熱情和激動(dòng)，“Kapellmeister”簡直沒意思透了。
質(zhì)樸卻自負(fù)：指揮是讓別人聽見而不是看見
再次玩味蒂勒曼的抱怨，我真是越來越喜歡這個(gè)“乏味”的德國人了。甚至在他講述的“紐約故事”里，聽出了當(dāng)年呂克·貝松在《的士速遞》里讓法國警察揶揄日本政客的狡猾。這個(gè)大熊簡直就是錙銖必較，是不動(dòng)聲色的刻薄孤傲。果然他自年少成名就開始指揮的那些德奧大曲目沒有辜負(fù)他，都成了融化在血液中的性格和營養(yǎng)——
“音樂距離經(jīng)過審慎思考的可信詮釋越來越遠(yuǎn)，越來越看重完美的外表；忽然之間，技巧不再重要，只有吸睛才重要……你只需要有魅力，配上正確的發(fā)膠，再足夠虛榮地?fù)]舞手臂，沒有技巧也沒問題，你已經(jīng)比那個(gè)只會打拍子、懊惱得咬牙切齒的家伙高出太多了?！?/p>
如今，一個(gè)明星指揮就像其他明星一樣，看上去充滿想象力和靈感，光彩照人，有本事讓每一場音樂會都成為一場狂歡或者一場文化事件，好像每指揮完一回《托斯卡》“他都會親自從圣天使城堡上跳下去一樣”，讓現(xiàn)代交響樂團(tuán)的指揮行為成為一種表演項(xiàng)目。
“可以想見，我們所處的這個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代，更傾向于把我們的價(jià)值體系再次本末倒置?！痹诘倮章壑?，這樣的危機(jī)隨著1968年前后古典音樂的逐漸工業(yè)化和明星化、流行化，日漸一日變本加厲地啃噬著古典音樂嚴(yán)謹(jǐn)自律的根基。關(guān)于商業(yè)利益和大公司明星制如何從根本上扼殺了古典音樂的精神傳統(tǒng)，并進(jìn)而讓古典音樂成為一個(gè)人盡可夫的笑話，種種細(xì)節(jié)在萊布雷希特的《誰殺了古典音樂？》里有迄今為止最精彩的描述。
蒂勒曼更關(guān)注的是指揮“是否能達(dá)到所希望的效果”，“我對自己站在指揮臺上是什么樣子不感興趣。我的很多同事——不只是那些愛慕虛榮的——都在家里對著鏡子‘練習(xí)’，探究如何才能指揮得好看。我對此只感到厭煩。剛開始的時(shí)候經(jīng)常有人說我指揮的樣子不優(yōu)美并且笨拙，但我從來沒有真正想過這個(gè)問題:我指揮要的是讓別人聽見，而不是看見?！?/p>
老實(shí)巴交的“Kapellmeister”比起習(xí)慣于在聚光燈下接受掌聲的“conductor”，少了自我表演的欲望和語不驚人死不休的沖動(dòng)。蒂勒曼的做派，就像法蘭克福周一的街道上那些衣衫嚴(yán)整行色匆匆背著黑色雙肩公文包奔向辦公室的傳統(tǒng)德國人——把他們一起放到鍋里煮一煮再撈出來，應(yīng)該就是舞臺上音樂開始前蒂勒曼的樣子：思慮縝密、可靠、整潔、守時(shí)、勤奮、謙虛、精研業(yè)務(wù)、恪盡職守。
蒂勒曼并不排斥“conductor”，他只是認(rèn)為在“conductor”之前，首先成為一個(gè)“Kapellmeister”是必須的。否則，就會缺少一個(gè)指揮最基本的條件：對作品的了解、在劇院的經(jīng)驗(yàn)，以及某些至關(guān)重要的良好習(xí)慣。
中國人講“必也正名乎”。蒂勒曼對指揮之“名”的執(zhí)著和較真，在我看來正是他和他執(zhí)棒的德累斯頓奇妙音響的來源和奧秘。音樂家和樂團(tuán)確認(rèn)了自己的“名”，才能穩(wěn)住腳跟，不舍本逐末。
否則，早晚難免被個(gè)矯情老頭罵一句，“野哉，由也!”
奔放而不放縱：在宏大的音樂場景里保持克制
不只一個(gè)人說過蒂勒曼的指揮風(fēng)格不好看，甚至略顯笨拙，完全看不到靈光飛舞的場面。但我反而覺得蒂勒曼的現(xiàn)場是當(dāng)今在世指揮家中最好看的之一，其中當(dāng)然就包括蒂勒曼的指揮本身。
蒂勒曼是在用全部的身心在指揮，是真正“由內(nèi)而外、從頭到腳”的指揮。頭部的動(dòng)作、大幅度的俯仰、不時(shí)屈膝俯身、把身體誠實(shí)甚至是急切地朝向某一個(gè)或某一組樂隊(duì)成員，從表情到身體都在傳達(dá)著渴望交流和互動(dòng)的迫切之情，直到他明確地接收到對方的回應(yīng)，然后轉(zhuǎn)入下一輪或者另一個(gè)方向的迫切要求之中。
有意思的是，這樣的指揮風(fēng)格在其他指揮那里可能會充滿表演痕跡，至少難免會和樂隊(duì)“搶戲”，但蒂勒曼這種“全身上下齊上陣”的指揮方式，卻絲毫沒有跳脫出樂隊(duì)表演之外的地方。兩場演出我的位置都在蒂勒曼的斜對面，便宜，而且可以把蒂勒曼的指揮看得一清二楚。
蒂勒曼的指揮棒和捷杰耶夫的牙簽實(shí)在是兩個(gè)極端，特別是蒂勒曼本來就有一雙大手，加上手指修長，再配上長版指揮棒，每一個(gè)動(dòng)作想看不清楚都難，幾乎就是清晰到往你眼睛里撞。指揮棒之外，蒂勒曼的每一根手指都有清晰明確的動(dòng)作，仿佛是捧著一道具象的音樂之流，隨著樂句的細(xì)微變化，讓音樂從指縫中持續(xù)流淌。不夸張地說，從蒂勒曼手上真的能看到具體的樂流:流速、流量，甚至顏色和形狀。
據(jù)說蒂勒曼的總譜特別干凈，幾乎沒有什么標(biāo)記?！耙粋€(gè)好的指揮不需要把一切在樂譜上明顯地標(biāo)示出來。當(dāng)我下次指揮一部作品，回想起這個(gè)紅色的嘆號或綠色的曲線是要提醒自己什么時(shí)，往往已經(jīng)太晚了。所以我用過的總譜基本都是處女地狀態(tài)，我甚至不用鉛筆做記號。我希望自己保持警覺的心智：誰知道會不會有某個(gè)全新的細(xì)節(jié)在下一次演出中進(jìn)入我的視線？我從赫伯特·馮·卡拉揚(yáng)那里學(xué)到了這一點(diǎn)：你需要自由和一定的緊張度才能創(chuàng)造音樂?！蔽疑踔劣X得，第一天的《天鵝轉(zhuǎn)子》不夠解渴，怕不就是因?yàn)槟潜倦x不開的總譜拴住了手腳？
這種適度的自由與緊張?jiān)斐傻膹埩?，在現(xiàn)場感覺尤其明顯。因?yàn)榈倮章敲磸?fù)雜又十分清晰的肢體語言，以及這些動(dòng)作引起的與樂團(tuán)的互動(dòng)，顯然是“隨機(jī)”和“臨時(shí)”發(fā)生的；那些微妙的變化是不可能預(yù)先排練的，所以每一場演出才會成為一次完整的、飽滿的、獨(dú)特的生命活動(dòng)。
兩場演出看下來，印象最深刻的并不是管樂的輝煌和樂團(tuán)旋轉(zhuǎn)飛舞的歌唱段落，而是即使在最宏大的音樂場景里，仍然能保持清晰和優(yōu)雅，理性奔放而不放縱；是每一次的弱奏和偶爾細(xì)若游絲卻神完氣足的詠嘆。什么樣的理解和功力才能把一支演奏理查·施特勞斯作品的大編制樂團(tuán)撫弄到淺斟低唱？這樣的細(xì)膩、克制和沉穩(wěn)，在七嘴八舌和各路仙樂越來越多的今天，才是德累斯頓和蒂勒曼的神仙組合真正不可企及之處。
攝影/王小京
【責(zé)任編輯：李丹萍】（作者：汽車音響）