主題教育開展以來，三個(gè)堅(jiān)持中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)銀光公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“四下基層”的北化重要指示批示精神，加強(qiáng)“四下基層”同主題教育重點(diǎn)措施的研究院集kai云體育app官方下載銜接聯(lián)動(dòng)。
圖為該公司“黨員突擊隊(duì)”成員在現(xiàn)場(chǎng)解決問題。司踐王瀟 攝
堅(jiān)持理論宣講，行下筑牢思想根基?；鶎鱼y光公司積極構(gòu)建“線上+線下”“帶頭學(xué)+人人談”“廣覆蓋+微宣傳”的三個(gè)堅(jiān)持全方位、多層次、北化立體化宣傳矩陣，研究院集圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的司踐二十大精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和重要指示批示精神，行下kai云體育app官方下載為一線員工上好思想導(dǎo)讀課、基層政治動(dòng)員課、三個(gè)堅(jiān)持形勢(shì)任務(wù)課。北化
銀光集團(tuán)通過讀書班領(lǐng)導(dǎo)示范學(xué)、研究院集召開研討會(huì)專題研討學(xué)、依托“三會(huì)一課”黨員日常學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研督促指導(dǎo)學(xué)、各媒體開設(shè)專欄網(wǎng)絡(luò)覆蓋學(xué)的“五學(xué)”聯(lián)動(dòng)，打造“全景課程”。在領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層宣講的同時(shí)，遴選優(yōu)秀骨干組建青年講師團(tuán)，通過專題團(tuán)課、學(xué)習(xí)會(huì)、交流研討等多種形式，深入基層面對(duì)面宣講，創(chuàng)新開展“思政課”，帶動(dòng)廣大團(tuán)員青年深化認(rèn)識(shí)、深入領(lǐng)會(huì)。主題教育開展以來，銀光集團(tuán)各級(jí)黨組織開展集中學(xué)習(xí)、宣講活動(dòng)近500次。
堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化同題共答。銀光公司成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室充分發(fā)揮“總樞紐”和“總調(diào)度”作用，針對(duì)不同層級(jí)、不同領(lǐng)域、不同對(duì)象“量身定制”主題教育任務(wù)清單。
該公司建章立制保障常態(tài)長(zhǎng)效，下發(fā)了包括《關(guān)于做好主題教育調(diào)查研究工作的通知》在內(nèi)的5項(xiàng)制度文件，明確了“12個(gè)聚焦”重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容，確定了“八步走”調(diào)研具體工作安排，為各級(jí)黨組織開展工作提供了“行動(dòng)指南”，切實(shí)打通為基層、員工服務(wù)的“最后一公里”。
在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)各基層黨組織開展“立足崗位作貢獻(xiàn)”“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)，圍繞“人機(jī)黑”專項(xiàng)任務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品保供等重點(diǎn)任務(wù)，分別設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)158、144、43個(gè)。聚銀公司TDI廠黨支部成立“黨員突擊隊(duì)”，以員工關(guān)注的重點(diǎn)為著眼點(diǎn)，先后實(shí)施了鹽酸采樣在線分析等“人機(jī)黑”項(xiàng)目，消除了危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和危險(xiǎn)作業(yè)崗位。
圖為該公司青年員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展“實(shí)踐課”。王瀟 攝
堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，破解難題新題。銀光集團(tuán)堅(jiān)持把問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向貫穿始終，用黨的創(chuàng)新理論解決企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所面臨的的問題。
銀光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)職責(zé)分工和工作需要，列出10項(xiàng)重點(diǎn)選題，堅(jiān)持開展“五必訪、六必談”工作，每名班子成員聯(lián)系五個(gè)“重難點(diǎn)”班組開展走訪調(diào)查，建立解決問題清單，主動(dòng)為一線“把脈問診”。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶動(dòng)下，企業(yè)各部門“帶著問題下基層”，將各單位、員工所提出的建議和問題進(jìn)行匯總梳理，成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)制定解決方案。
針對(duì)紅光公司今年前期虧損的局面，銀光公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從開展技術(shù)研究、實(shí)施內(nèi)部挖潛、強(qiáng)化安全環(huán)保等方面入手，實(shí)現(xiàn)該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況逐月向好、扭虧為盈，并于近日再次榮獲四川省“環(huán)保誠(chéng)信企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。銀光公司積極落實(shí)聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)要求，通過“硬手段”“軟環(huán)境”雙管齊下，制定68項(xiàng)工作清單，明確責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查；在各班組征集安全寄語、員工“全家福”并擺放在醒目位置，營(yíng)造良好安全文化氛圍。
（文：王安怡）