原標題：張近東復(fù)出，張近蘇寧起死回生，東復(fù)代零第一代零售大佬集體回歸

蘇寧易購的出蘇明博體育官網(wǎng)至暗時刻，正在過去。寧起1月30日發(fā)布的死回生第售業(yè)績預(yù)告顯示，去年全年，佬集蘇寧易購扣非之后凈虧損41.5億元-54.5億元，體回投資同比減虧71.5%-78.4%。歸黃

財報顯示，明端去年前三個季度，阿里蘇寧易購營收486.6億元，張近同比下降12.4%；凈虧損26.1億元，東復(fù)代零同比減虧42.6%。出蘇據(jù)此推算，寧起去年第四季度，死回生第售蘇寧易購的凈虧損當在6.4億元-16.4億元之間，與上年同期巨虧116.8億元相比，同比減虧85.9%-94.5%。

業(yè)績好轉(zhuǎn)之際，蘇寧創(chuàng)始人也結(jié)束長達兩年的蟄居，重歸一號位。

去年12月，正逢蘇寧三十三周年慶，張近東罕見地發(fā)布全員信，當中寫道，歷劫之后的明博體育官網(wǎng)蘇寧已無所畏懼，“放眼望去多是機會”。幾天之后，張近東又直接向蘇寧易購下令，要求2024年全面盈利，以奔跑的姿態(tài)開局，“開啟一場新的突圍”。

1月中旬，張近東又與蘇寧易購董事長兼總裁任峻一起，主持蘇寧易購年度工作部署會。在會上，蘇寧易購宣布架構(gòu)調(diào)整、人事變動，一批85后、90后走上一線領(lǐng)導(dǎo)崗位。

黃光裕2021年2月刑滿釋放，劉強東2023年2月回歸，再加上復(fù)出的張近東，國內(nèi)零售行業(yè)的老一輩大佬，又將在一線相遇？

張近東復(fù)出，與去年4月蘇寧易購董事會改組、經(jīng)營管理層變陣有關(guān)。在新一屆董事會名單中，任峻取代阿里系派出的黃明端，當選為董事長兼總裁，全面負責(zé)經(jīng)營管理；侯恩龍擔(dān)任高級副總裁，分管干部人事工作。

任峻1999年加入蘇寧、侯恩龍2001年加入蘇寧，均為蘇寧元老。任、侯二人上位之后，張近東以老板的身份，深度介入蘇寧易購的實際管理。不光如此，張近東又親自跑起業(yè)務(wù)，與海爾、海信、三星等廠商的高層會面。去年底，蘇寧易購動作不斷，密集宣布與頭部3C家電品牌戰(zhàn)略合作，讓人覺得過去的蘇寧又在回來。

不過，困難時期遠未過去。2020年-2022年，蘇寧易購凈虧損高達42.8億元、432.7億元、162.2億元，三年累計超過600億元；營收也由2019年的2092億元，下滑至2022年的714億元。虧損之大、虧空之深，遠超外界想象。

阿里系介入之后，張近東失去了蘇寧易購的控制權(quán)。截至去年9月30日，淘寶中國仍為蘇寧易購第一大股東，持股19.99%；張近東為第二大股東，持股17.62%；阿里系等產(chǎn)業(yè)投資人與南京國資合組的江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期、一期持股16.96%、5.59%，分列第三、第四大股東。

這一股權(quán)結(jié)構(gòu)表明，張近東雖然復(fù)出，但尚未控盤。

蘇寧差一點萬劫不復(fù)，與許家印坑走200億有關(guān)，更是多年來蒙眼狂奔、盲目擴張的必然結(jié)果。2012年，張近東向劉強東叫板：“如果京東增速超過蘇寧易購，我就把蘇寧送給你！”

而實際上，蘇寧易購2014年便已出現(xiàn)虧非之后凈虧損。2020年危機全面爆發(fā)之前，蘇寧其實已累計虧損200多億元。

然而，張近東卻一再大手筆投資、并購，攤大餅式擴張。2013年，蘇寧2.5億美元并購PPTV，進入足球賽道，先后奪得中超、意甲冠軍，卻兩手空空，一無所得，不但PPTV消失于無形，蘇寧足球隊也在奪冠之后解散告終。

2018年，蘇寧甩賣手中的阿里股票，套現(xiàn)140億元。這筆錢一部分用于彌補歷年投資造成的虧空，一部分用于并購萬達百貨37各門店、家樂福中國80%的股權(quán)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2012年-2020年間，蘇寧控股、蘇寧易購共對外投資780億元。這些對外投資未與零售生意產(chǎn)生協(xié)同，賬面上無回報，基本打了水漂。

張近東卻不承認失敗。在一次深度對話中，張近東說，蘇寧的戰(zhàn)略對、模式對，蘇寧有資源有資本有實力，“有的時候就是剩者為王”。

2020年，蘇寧終于爆發(fā)流動性危機，賬上貨幣資金289億元，債務(wù)卻超過千億。張近東四處借錢，無功而返，被迫在2021年辭去蘇寧易購董事長一職。在一封告別信中，張近東沉痛地寫道：“當前所做的每一次調(diào)整與改變，都是為了讓蘇寧易購發(fā)展得更好?！?/p>以退為進，起死回生

張近東離去后，阿里系派出黃明端接管蘇寧易購。黃明端歷任大潤發(fā)董事長兼CEO、高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO，是國內(nèi)零售業(yè)一員老將。由于阿里一再言明，對蘇寧只是財務(wù)投資，黃明端一屆蘇寧董事會只算一個“看守內(nèi)閣”。

主政蘇寧期間，黃明端的主要工作就是關(guān)閉不良門店，聚焦主業(yè)，讓蘇寧易購及時止血。過程當中，江蘇省、南京市等地方政府也出手相助，一邊幫蘇寧化債，一邊又出資直接補貼。財報顯示，去年前三季度，蘇寧易購共入賬政府補貼1.3億元，其中第三季度達5300萬元。

各方支持下，蘇寧易購逐步走出ICU，黃明端也及時“交槍”，讓出董事長一職，由蘇寧元老任峻接棒。在蘇寧系掌管下，蘇寧易購似乎又“活”了過來，重啟開店模式。

據(jù)披露，在一二級市場，蘇寧易購主要落地家電3C家居專賣店、“一戰(zhàn)置家”地標業(yè)態(tài)的蘇寧易家；在下沉市場，主要推廣小型門店，由零售云賦能?；謴?fù)開店之后，蘇寧易購家電業(yè)務(wù)去年增長11.9%，跑贏大市。

去年，國美危機爆發(fā)，蘇寧易購連續(xù)接手國美、大中在北京的多家門店。按張近東的規(guī)劃，2024年，蘇寧易購將開出超3000家門店，蘇寧易家門店也將重啟線下超市業(yè)務(wù)?！伴_大店”“開好店”，又一次成為蘇寧易購的核心策略。

當然，蘇寧易購真正恢復(fù)元氣，仍需要一段漫長的路要走。去年三季報顯示，蘇寧易購負債總規(guī)模1188億元，資產(chǎn)負債率高達91%；截至報告期末，公司賬上貨幣資金151億元，短期借款卻高達315億元。

在業(yè)務(wù)端，復(fù)活之后的蘇寧易購主體部門依舊為線下，面對阿里、京東、拼多多之類在線零售巨頭步步緊逼的競爭。在線下，京東家電、天貓優(yōu)品也不斷侵蝕蘇寧易購的領(lǐng)地。去年，京東、阿里相繼換帥，不約而同舉起“低價”旗號，打起一場規(guī)模宏大的價格戰(zhàn)。復(fù)出的張近東，怎么應(yīng)對？

雪上加霜的是，家樂福中國積重難返，處于持續(xù)虧損當中。去年半年報顯示，在大規(guī)模關(guān)店之后，家樂福中國依舊虧損12.9億元。關(guān)店潮引發(fā)的購物卡風(fēng)波、供應(yīng)商欠款問題，同樣一地雞毛。

一家媒體評論說，返場的張近東，接手的是懸崖邊的蘇寧，往前是一次揚眉吐氣的大翻身，往后則跌入萬丈深淵，徹底退出競爭。

已故的查理·芒格承認，投資阿里是他一生犯過的最大錯誤之一，因為零售業(yè)沒有護城河，始終處于無休無止的競爭當中。對于蘇寧易購而言，沒有護城河的競爭無休無止，也正是宿命。查看更多