快遞不能送貨上門一直以來都是沖擊波困擾消費(fèi)者的難題，此次快遞新規(guī)出臺(tái)后，快遞大部分消費(fèi)者表達(dá)了強(qiáng)烈支持的新規(guī)b體育臺(tái)app下載意愿。

有人歡喜有人憂，有人有人影響雖然新規(guī)出臺(tái)方便了消費(fèi)者，勞動(dòng)但快遞小哥的加倍減半工作量卻大幅增加，不少地方出現(xiàn)快遞員大批離職的收入送外情況，從業(yè)者對(duì)新規(guī)的轉(zhuǎn)行態(tài)度與消費(fèi)者截然相反。

快遞員小方對(duì)藍(lán)鯨記者表示，賣服我們派件一單也就五六毛錢，沖擊波新規(guī)出臺(tái)之前平均每天能送400~500件，快遞一天能有個(gè)200多元收入，新規(guī)但現(xiàn)在每天只能送100~130件，有人有人影響收入連原來的勞動(dòng)一半都不到。

“送個(gè)快遞幾毛錢，加倍減半b體育臺(tái)app下載打個(gè)電話一兩毛，算下來根本沒賺頭。再說了，如果每個(gè)都要打電話確認(rèn)，那根本忙不過來。有的人打好幾個(gè)電話不接，接通電話的按一次一分鐘計(jì)算，100個(gè)人就是100分鐘，打電話要時(shí)間，送貨上門要時(shí)間，如果再遇上那些沒有電梯的老樓房，那派送效率會(huì)大大降低?！闭劶按耸拢》浇锌嗖坏?，直言快干不下去了。

小方稱：“新規(guī)出來后，原來一個(gè)人的工作量至少要增加到三個(gè)人。原來站點(diǎn)有30個(gè)人，如果按照新規(guī)來人手起碼要增加到100人。但現(xiàn)實(shí)情況是，身邊有同事都干不下去了，很多都轉(zhuǎn)行去送外賣了?！?/p>

快遞新規(guī)實(shí)施后，像小方這樣受影響的快遞小哥還有很多。據(jù)央廣網(wǎng)報(bào)道，有快遞員在新規(guī)實(shí)施兩天后就離了。另據(jù)據(jù)南昌廣播電視臺(tái)小政視頻報(bào)道，有快遞小哥稱5個(gè)里面有1個(gè)辭職。如果不按照新規(guī)執(zhí)行，將面臨高額罰款，可能幾個(gè)月白干了。

為什么順豐、京東可以送貨上門

其他快遞很難做到？

值得注意的是，新規(guī)之下京東、順豐這類直營性快遞并沒有受到太大影響。

順豐快遞員小東對(duì)藍(lán)鯨記者表示，快遞新規(guī)對(duì)我們可以說無影響，一直以來順豐都是打電話給客戶送貨上門的。

“我們派件的費(fèi)用在1~3元一單，比三通一達(dá)高很多，每天固定就100多件，這部分收入200元左右。但派件只能占到日常收入的三分之一，大部分收入來自于收件，一天可以賺400元，這兩部分算下來一天收入在500~600元，遇上快遞高峰期一個(gè)月能有一萬多的收入，這對(duì)于我們二線城市的打工人來說已經(jīng)很好了?！毙|說道。

當(dāng)被問到丟件責(zé)任的問題時(shí)，小東表示，我們每次打電話都會(huì)錄音，如果客戶不在家，放在門口我們也會(huì)拍照，因此也不存在丟件方面的困擾。

目前國內(nèi)快遞企業(yè)主要分為“三通一達(dá)”為代表的加盟制快遞，以順豐、京東為代表的直營制快遞。

在“三通一達(dá)”中，中通快遞在去年6月宣布“標(biāo)快”服務(wù)升級(jí)，推出“標(biāo)快送貨上門，承諾不上必賠”的服務(wù)，輻射范圍僅包括全國66個(gè)大中型城市。

而順豐從去年3月起，“派件不上門，承諾必賠付”服務(wù)承諾覆蓋了全國600余個(gè)城市。

對(duì)比之下，通達(dá)系快遞送貨上門的城市普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及順豐、京東，但相對(duì)應(yīng)的，直營快遞服務(wù)質(zhì)量高，收費(fèi)也更高。

快遞新規(guī)旨在推動(dòng)快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，這對(duì)于擁有更完善體系的直營快遞企業(yè)來說，更多的是一種利好。

誰來承擔(dān)最后一公里的配送成本？

新規(guī)實(shí)施之后，行業(yè)里有人收入降低有人離職，也有人未受影響。

對(duì)于大多數(shù)快遞小哥而言，一單僅有五毛錢，在低派費(fèi)的情況下，要快遞員們一個(gè)個(gè)送貨上門，就拿幾十元一天的收入明顯不切實(shí)際，離職也在情理中。對(duì)比之下，順豐快遞員一單能有1~3元，每天固定派送100多單便可有200多元的收入。

歸根到底，問題在于最后一公里的配送成本，這應(yīng)該由誰來承擔(dān)？

知名戰(zhàn)略定位專家詹軍豪對(duì)藍(lán)鯨記者表示，快遞公司作為行業(yè)主體，需要承擔(dān)起更多的責(zé)任和義務(wù)，保障快遞員和消費(fèi)者的權(quán)益。例如，提高員工收入，這助于降低離職率，提高員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量；增加人手和設(shè)施，緩解送貨上門帶來的壓力，提高配送能力和效率；優(yōu)化配送流程，通過智能調(diào)度系統(tǒng)、預(yù)約配送等方式，提高配送的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

正如其所言，提高派費(fèi)、增加人手，一切問題便可迎刃而解。但一分價(jià)錢一分貨，服務(wù)質(zhì)量提升的同時(shí)，快遞公司運(yùn)營成本變大，消費(fèi)者所支付的快遞費(fèi)勢(shì)必也會(huì)隨之增加。

“就像你花兩塊錢坐公交車，公交車只能把你送到站，但你花20元打車，司機(jī)可以把你送到家門口，這和快遞是一個(gè)道理?！表権S快遞員小東笑著說道。

總而言之，快遞新規(guī)的實(shí)施旨在提高行業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量和競爭力，相信在不久的將來快遞行業(yè)能夠向更規(guī)范的方向發(fā)展。

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